#578: Delia König über 0to9: Die "Bank der Gründer"

00:00:02: Nicht nur News, sondern Hintergründe.

00:00:33: Wir reden über die großen Hühnungen der nächsten Jahre, über Resilienz und Vertrauen, über Innovationen und Souveränität.

00:00:39: Über Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit.

00:00:43: Dieses Jahr schon bestätigt und mit dabei Thomas J. Zombek aus dem Digitalministerium, Steffen Jenich von der Solaris, Marc Branson von der Barfin, Fritzi Köhler-Galp von der Bundesbank und Simone Löffkin von der Kummerzbank – um nur einige zu nennen!

00:00:59: Auf zwei Bühnen die großen Diskussion und die konkreten Lösungen.

00:01:03: Und in der Lapswerkweche, die Kontakte aus denen vielleicht morgen Projekte werden!

00:01:08: Zum Finale wird es festlich – Der Award für Intektes Jahres holt die Pioniere und die jungen Talente der Branche gemeinsam auf die Bühne.

00:01:17: Also worauf wartet ihr?

00:01:19: Sichert euch euer Ticket für die Dickey Fin'-Sixundzwanzig und mischt euch allen in die Debatte, die unsere Finanzzukunft prägt.

00:01:27: Ihr wollt

00:01:27: aktiv und

00:01:29: visibel vorangehen?

00:01:30: Dann werdet Partner oder Sponsor.

00:01:32: Und gestaltet die Agenda von Anfang an mit!

00:01:35: Mehr Infos auf digiphin.berlin.

00:01:41: Hallo und herzlich willkommen zu einer weiteren Folge eures Lieblings Finance Podcasts vom Payment & Banking.

00:01:47: Heute bin ich wieder hinter dem Mikrofon Kevin, freue mich dass ihr eingeschaltet habt und heute ist die Liebe Delia bei uns zu Gast.

00:01:55: Delia kennen die meisten wahrscheinlich noch aus ihrer Zeit bei der Solarisbank, wo sie erste Mitarbeiterin war zum Urgesteinen wurde und jetzt vor ein paar Monaten gemeinsam mit Jessica Holzbach sich auf eine neue Reise gemacht hat.

00:02:12: Die Rede ist von Zero to Nine Bank of Entrepreneurs dieses glaube ich genannt.

00:02:19: aber bevor ich zu viel falsche Informationen weitergebe sage ich erstmal Hallo Delia danke dass du dir Zeit nimmst Und genau bevor wir vielleicht loslegen, mit damit was Zero to Nine macht.

00:02:30: Stell doch mal kurz dich und deine Vita vor für die zwei drei Leute zu Hause vor dem Podcast, die dich vielleicht noch nicht kennen

00:02:38: Super sehr gerne.

00:02:40: erstmal schön hier zu sein freund mich.

00:02:43: Genau ich bin Delia.

00:02:45: Wenn es um meine Vita geht, muss man wahrscheinlich einmal in Münster anfangen.

00:02:48: Da habe ich Wirtschaftsinformatik studiert vor vielen, vielen Millionen und wie die meisten dann bei ZDB angefangen.

00:02:54: Die kennen vielleicht auch einige Unternehmensberatung für Finanzdienstleister Und hab da dann relativ schnell gemerkt dass Unternehensberationen und auf allen Dingen das Arbeiten in groß Banken und Banken gar nicht so richtig mein Ding ist.

00:03:09: Und habe dann relativ schnell entschieden, mich mit ein paar ehemaligen Kommilitonen und Freunden selbstständig zu machen beziehungsweise zu gründen.

00:03:16: Wir haben auch damals das Exist-Stipendium bekommen für die Gründung und haben Compliance Software gebaut tatsächlich also vielleicht auch nicht so das heißeste Thema damals aber wir hatten auf jeden Fall Spaß dran!

00:03:29: Wir haben es auch am Ende einen Sparkassensektor verkauft was irgendwie für uns damals ein riesen Riesending war haben dann aber gemerkt, dass verschiedene Faktoren der Gründungsstandort Münster zum einen.

00:03:42: Aber auch ein paar andere Dinge irgendwie nicht so waren wie wir es uns vorgestellt haben.

00:03:48: und das war dann auch der Punkt an dem wir uns getrennt haben und für mich oder meine Reise nach Berlin ging Und ich dann bei, zuerst bei Bergfuß angefangen habe.

00:03:59: Ich kenne vielleicht auch noch manche die waren damals eines der ersten Fintechs mit einer Banken-Lizenz tatsächlich auch.

00:04:06: Die Wettpapier-Lizenz und haben nach ein paar Pivots sind sie jetzt gerade im Mobilean Crowd Investing machen sich vor allen Dingen immer noch ein sehr kleines Team wirklich tolles Team rund um Gido Sandler Und da bin ich so in, dann nochmal mehr in die Welt von Produktmanagement und Compliance abgetaucht.

00:04:28: Das ist auch das was mir persönlich sehr viel Spaß macht also ein bisschen diese Spannungsfeld zu navigieren zwischen regulatorik und innovativen Produkten.

00:04:39: Was mich dann auch zur Solaris gebracht hat.

00:04:41: Da war ich nicht die erste Mitarbeiterin leider sondern bin dazugekommen als das Team so, ich glaube dreißig oder vierzig Leute stark war.

00:04:49: aber es war trotzdem kann man sagen schon schon sehr am Anfang, das war im Jahr zweiundsechzehn bin ich dazugekommen.

00:04:56: Und genau hab damals angefangen im Produktmanagement und dann über verschiedene Positionen mit dem Unternehmen zusammen gewachsen bis wir irgendwann, ich glaube, sechshundert Leute waren oder so.

00:05:11: Das war zwanzig vierundzwanzig bin ich ein bisschen ausgestiegen habe eine kurze Elternzeitpause gemacht und hab dann bin dann letztes Jahr angefangen bei zero to nine im Herbst.

00:05:23: Genau, das in der Kürze.

00:05:25: Coole Journey und da waren definitiv vielleicht auch so die in deiner ersten Stationen vor der Solarisbank hatten.

00:05:32: Vielleicht die meisten noch gar nicht zu veraugern weil du wirklich auch eine lange Zeit da warst.

00:05:37: Vielleicht da direkt eine persönliche Frage.

00:05:41: Hast Du jetzt ein bisschen ausgespart?

00:05:42: Du hast da durchaus einen sehr spannenden Aufstieg bei der SolarIS Bank mitgemacht was am Ende des Tages Teil des Management Teams und C-Levels.

00:05:54: Wie leicht oder schwer ist es die Gefallen A aus der Company rauszugehen?

00:05:58: Und B, wir sprechen jetzt gleich über das Thema Company Building.

00:06:03: Die letzten Jahre hast du dich an eine sehr klare Idee verschrieben und Company Building bedeutet würde ich annehmen eher stärker zwischen unterschiedlichen Ideen herumzuspringen was man da vielleicht ein zwei Beweggründe sich dann nochmal vielleicht ein bisschen neu zu erfinden.

00:06:18: Ja genau, also bei Solaris wie du sagst ich habe da ja das war eigentlich so der Kern meiner Karriere kann man auch sagen in Fintech durchaus.

00:06:30: Zu Anfang hab' ich als Produktmanager dort angefangen und relativ schnell haben wir damals gemerkt als wir das Digital Banking-Produkt gebaut haben dass KYC irgendwie ein ganz signifikanter Bestandteil von diesem Produkt ist Und darauf habe ich mich auch für eine ganze Weile spezialisiert.

00:06:48: Da erkennt mich wahrscheinlich auf viele Leute aus dem Netzwerk, weil ich ganz, ganz viel im Bereich KYC Identifikationen Geldwäsche et cetera gemacht habe.

00:06:55: Auch was, was sich glaube ich zu Anfang meiner Karrieren nie gedacht hätte als KYC.

00:06:58: Genau das ist wo ich lande.

00:06:59: Aber das war wahnsinnig spannend und ich konnte damals bei Solaris auch wirklich sehr unternehmerisch arbeiten.

00:07:05: Das war wirklich super cool.

00:07:08: Und nachdem wir dann ein bisschen reorganisiert haben, bin ich wie du sagst im Management Team aufgestiegen jetzt CPO im Produktbereich und dazu muss sich sagen dass Solaris ja schon auch so breit ist.

00:07:20: Also das ich da sehr viele unterschiedliche Produkte verantwortet habe, mit sehr vielen unterschiedlichen Partnern von uns zusammengearbeitet haben.

00:07:29: Also alles von Digital Banking bis Lending bis Payments bis Krypto da war ja eine ganz breite Bandbreite.

00:07:36: also von daher vielleicht auch die Frage eingehen ich hatte das Gefühl schon bei Solaris war das irgendwie sehr sehr breit aufgestellt.

00:07:44: Dazu muss ich sagen dass am Ende klar das war ne sehr große Verantwortungsspanne die ich da hatte aber dadurch dass natürlich die Bank sehr komplex irgendwann auch geworden ist, waren wir nicht mehr so schnell und ich nicht mehr unabhängig wie ich gerne arbeiten wollte.

00:08:04: Und dementsprechend hat es mich wieder ein kleineres Umfeld gezogen – das habe ich jetzt auch bei Surgeon Nine, da können wir gleich kurz drüber reden – und hinsichtlich der Frage, wie leicht ist mir der Absprung gefallen?

00:08:16: Deswegen sind sie natürlich ja zwei Punkte in meinem Leben, weil ich eh in Mutterschutz gegangen bin reflektiert man nochmal, wie man arbeiten möchte und wie man so die Zeit verbringen möchte.

00:08:26: Die man nicht mit der Familie verbringt.

00:08:29: Und dementsprechend genau war das dann für mich so ein bisschen der Absprungspunkt wieder in kleines Umfeld zu gehen.

00:08:35: Weil natürlich ist es schwer wenn von Anfang an irgendwo dabei war, dann will man's auch hinkriegen.

00:08:43: Das war aber irgendwie eine gute Pause für mich um noch mal zu überlegen.

00:08:49: Zwischendurch in der Elternzeit habe ich auch ein, zwei Gründungsideen noch mal ein bisschen weiter verfolgt.

00:08:53: Aber mich dann letztendlich entschieden zu zero schon einzugehen.

00:08:57: Super spannend!

00:08:57: Das heißt ich nehme mit was ja angesprochen die unternehmerische Freiheit war es wahrscheinlich übersetzt so viel bedeutet wie starken Einfluss darauf mit welchen Produkten man arbeitet?

00:09:06: Mit welchen Partnern also quasi wie ein Unternehmer im Unternehmen zu arbeiten auch immer jetzt keines der Gründungmitglieder ist, die er dann auch schon nicht mehr an Bord waren und der Wunsch noch etwas kleineremm.

00:09:19: Jetzt hast du eigentlich schon die Brücke gebaut und damit will ich dann den persönlichen Block auch abschließen.

00:09:24: Und dann sprechen wir über Zero to Nine, dein neues Ding.

00:09:28: Ehrlich gesagt ein zwei Gründungsideen haben dich vielleicht auch irgendwie interessiert, vielleicht zu verfolgen.

00:09:36: Wäre das ein realistisches Szenario gewesen oder hattest du schon mal überlegt jetzt direkt nach Solaris mit was eigenem durchzustarten?

00:09:46: Ja!

00:09:46: Ich würde schon sagen dass es ein realismusches Szenario war.

00:09:50: Für so eine Gründung müssen immer ein paar Sachen zusammenkommen und ich habe unterschiedliche Optionen durchdacht.

00:10:00: Und dann zufälligerweise hatten Jessica und ich über Zero to Nine geredet, das hat tatsächlich einfach die anderen Möglichkeiten getrumpft sozusagen.

00:10:09: von daher war das nicht zwingend der Entscheidung gegen Gründungen sondern eher für Zero to nine.

00:10:16: Dann lass uns auch direkt in euer neues Kapitel, das ja auch noch gar nicht eilt ist.

00:10:21: Ich meine es war im Frühjahr oder Sommer letzten Jahres, wo das erst mal ernanzt wurde.

00:10:29: aber holen wir es erstmal ab vielleicht so in zwei drei Sätzen Werder.

00:10:33: was ist zero to nine?

00:10:35: Was verbirgt sich irgendwie hinter dem Titel Bank of Entrepreneurship?

00:10:38: und auch wenn ihr in Deutschland sozusagen noch jung seid ihr habt ja sozusagen Skandinavisches Headquarter holen uns mal so ein bisschen ab, dass wir wissen welchem Ökosystem wir uns da bewegen.

00:10:50: Ja

00:10:50: sehr gerne.

00:10:51: Zero to nine ist ein schwedisches Kreditinstitut und Venture-Bilder und Investor.

00:10:57: das ist ich würde sagen ein besonderes Setup was man vielleicht nicht so kennt aber aus meiner Sicht ein sehr starkes und zwar haben wird zum einen die Krediten Instituts Lizenz in Schweden und zum anderen gründen Portfoliounternehmen Finanzdienstleistungen anbieten beziehungsweise Fintechs sind.

00:11:17: Wie du sagst, wir kommen aus Stockholm das unser Headquarter gegründet ungefähr vor anderthalb Jahren und in Schweden haben wir auch schon einige Portfolie unternehmen die sehr erfolgreich am Markt agieren.

00:11:33: In Deutschland haben wir jetzt quasi hier in Berlin den Ableger sozusagen und das Deutsche Zero to Nine Team, das sind Jessica Holzbach, Jan Steinhage und ich.

00:11:44: Wir zusammen bauen den deutschen Markt auf.

00:11:47: Das heißt, wir gründen Portfoliounternehmen hier.

00:11:50: Wir gucken uns konkret an welche schwedischen Geschäftsmodelle man nach Deutschland expandieren kann, möchte sollte usw.

00:11:59: Und genau!

00:12:01: Das ist es vielleicht in der Kürze

00:12:04: Sehr gut, also werden wir nochmal kurz einsteigen was für Unternehmen schon live sehen und was ihr da vielleicht geplant habt.

00:12:11: Ich würde kurz noch einen Punkt vorher machen nämlich so ein bisschen mit der Brille was gerade in Berlin passiert.

00:12:20: Also als ich das erste mal gehört habe die Analogie hatten vielleicht auch einige andere im Kopf einem hat es mich direkt so ein bißchen dran erinnert ist dass ein Stück weit Zweites Finnlieb, das gerade versucht wird hier hochzuziehen.

00:12:35: Ich glaube, Finnliebe kennen alle zu Hause.

00:12:39: Starker Company-Bilder rund um Ramin die ja unter anderem auch die Solarisbank gegründet haben.

00:12:48: Jessica mit Penta hat eine Finnliebb vergangenheit.

00:12:54: Macht es Sinn diese Parallelen zu ziehen oder ist das was wo du sagst?

00:12:59: Kann man gar nicht wirklich vergleichen oder, sorry es sind jetzt drei Fragen auf einmal.

00:13:04: Du warst Tabertheil beim Philipp Ökosystem.

00:13:08: Nimmst du daraus das Methode sagst?

00:13:09: Da hat man vielleicht gesehen Retrospective Dinge die man vielleicht hätte anders machen können.

00:13:14: ihr versucht jetzt anders zu machen.

00:13:16: Das ist glaube ich ganz spannend mal so von dieser Berlin-Rille da ein bisschen draufzuschauen.

00:13:22: Ja total fähre Frage!

00:13:24: Ich weiß noch wir hatten unsere Einwärmungsparty im Auf des letzten Oktober und da kam die auch Ganz, ganz oft.

00:13:32: Also die... Klar wenn man erstmal hört Venture-Bilder dann denkt man den Incubato und wenn man FinTech Incubator hört dann denkt natürlich auch zum Wissengrad an Finnlieb sofort.

00:13:41: aus meiner Sicht ist das Modell von Zero to Nine schon durchaus unterschiedlich.

00:13:46: Natürlich gründen wir auch Unternehmen aus im Finance Space.

00:13:54: allerdings Dadurch, dass wir eine Lizenz haben und etwas anderen Fokus ist schon das ganze Modell etwas anders.

00:14:01: Also zum einen muss man natürlich sagen, Finnlieb ist vor vielen Jahren zu einer ganz anderen Zeit im Markt gegründet worden und hatte glaube ich auch einen anderen Ansatz.

00:14:10: Finnliebe damals hat finde ich ein extrem beeindruckendes Ökosystem gebaut mit auch auf vielen Infrastrukturwänchers wo auch viele Kooperation zwischen den verschiedenen Ventures waren und man irgendwie so den Fintech-Markt ja in Deutschland wirklich aufgebaut hat, kann man ja sagen.

00:14:29: Für Zero to Nine ist der Ansatz eher so dass wir also du hattest eben gefragt Bank of Entrepreneurship wie ihr möchten Unternehmer in die Lage versetzen oder Entrepreneure in die Lage versetzen?

00:14:41: zu gründen und schnell am Markt zu sein.

00:14:44: Schnell profitabel zu sein, schnell in Product Market fit zu finden.

00:14:47: Das heißt wir gucken nicht so sehr auf die riesengroßen Wetten.

00:14:51: unsere Idee ist es nicht dass wir jetzt zehn Unicorns gründen.

00:14:57: Wir gucken eher darauf das wir schnelle Speedboote sozusagen gründen dass wir Bankern Leuten in Finance Unternehmen an die Möglichkeit geben wieder selbstständig autonom So wie sie möchten zu arbeiten und erfolgreich zu sein.

00:15:14: Und gleichzeitig natürlich sehr, sehr gute Finanzdienstleistungsprodukte anzubieten.

00:15:19: Das unterscheidet uns aus meiner Sicht schon so ein bisschen.

00:15:22: Wir würden jetzt wahrscheinlich nicht in die Infrastruktur Plays reingehen.

00:15:26: also ich sehe uns jetzt nicht dieses Jahr Agentic Payment Rails gründeln oder so sondern wir gucken eher auf... schmale Geschäftsmodelle, wo wir auch sehr schnell sagen können okay das klappt oder es klappt nicht und dann quasi auf die Wette aufbauen.

00:15:43: Mit Schmal meinst du einen sehr engen dezidierten Fokus?

00:15:47: Genau vielleicht das wiederum guter Überleitung zu was für Mensch das haben wir eigentlich.

00:15:53: Sehr gut!

00:15:55: Wenn wir uns jetzt zum Beispiel Schweden angucken da haben wir verschiedene Ventures oder Portfolio Unternehmen, die sich um ganz konkrete zum Beispiel Kundenbereiche kümmern.

00:16:07: Also wir haben ein Unternehmen das macht konkret... ...Dinanzierung für Immobilienprojekteentwickler oder einen Gründer der, das haben wir gerade gelounscht, Auto der kümmert sich um den gesamten gebraucht wagen Space an und guckt quasi was brauchen die für finanzielle Möglichkeiten?

00:16:28: Für Tooling

00:16:29: etc.,

00:16:29: um quasi Liquidität zu haben und da erfolgreich zu sein.

00:16:34: Oder ein Adventure, was sich ganz konkret um Akquisitionsfinanzierung kümmert und so Bayern-Bildcases unterstützt oder also ganz viel wo es sehr spezielle Use Cages gibt die von den traditionellen Banken vielleicht auch gar nicht gut irgendwie unterstützt werden.

00:16:54: Und da gehen wir rein und versuchen einfach bessere und flexiblere Möglichkeiten und Produkte zu bieten.

00:17:00: Das ist viel im BtoB-Space, aber auch im B to C-Space teilweise.

00:17:04: Wir haben mit PLUS ONE ein Konsumentenkredit-Portfolio unternehmen was sehr erfolgreich in Schweden ist, das wir jetzt gerade vor einem Monat auch in Deutschland gelongt haben.

00:17:18: So tasten wir uns quasi an die verschiedenen Bereiche dran.

00:17:21: Fokussiert, kann man vielleicht sagen.

00:17:24: Ist das der Fahrplan?

00:17:26: Zumindest vielleicht jetzt in dem ersten Schritt zu sagen okay was ist in Schweden up and running und kann man jetzt in Deutschland ausrollen oder ist es schon jetzt auch gedacht Deutschlandspezifisch... Jetzt bringe ich wieder das Schlagwort Company Building hier aufzubauen um theoretisch den Transfer auch in die andere Richtung zumachen.

00:17:47: Ich glaube ihr habt zumindest schon ein dezidiert deutsches Fintag in Portfolio, vielleicht kannst du das auch noch mal kurz schieden?

00:17:57: Ja.

00:17:58: Also zu der Frage erstmal generell es ist beides.

00:18:03: also zum einen möchten wir natürliche den deutschen Markt aufbauen mit dedizierten Ideen auch von unserer Seite.

00:18:09: gleichzeitig gibt es schon viele proof of concepts sozusagen in Schweden die wir gerne in den deutschen markt expandieren möchten bzw da herausfinden ob dass ihr Auch Fliegen würde sozusagen.

00:18:25: Und genau, hinsichtlich der Eigengründung da haben wir bereits ein Venture was gestartet ist vor zwei Monaten glaube ich Norta offiziell mit der Lara die das ganz toll treibt Die baut eine App also auch wieder ein BtoC Produkt für Menschen die in finanzieller Unsicherheit leben und die Wiederkontrolle über ihre eigenen Finanzen Erlangung möchten.

00:18:54: Und genau, daran arbeitet sie gerade.

00:18:59: wir arbeiten sicherlich auch noch an ein zwei anderen Ideen die wir für den deutschen Markt haben und wir sind da immer ganz offen also wenn Leute zu uns kommen wir suchen natürlich ganz spezifisch auch für verschiedene Positionen Aber wir sind auch sehr, sehr offen und sehr glücklich wenn Menschen zu uns kommen und sagen ich habe eine Idee.

00:19:18: Ich brauche nur die Infrastruktur um diese Idee quasi vorantreiben zu können.

00:19:24: dann sind wir da auch genau offen mit ganz Ohr um so zu hören wie wir zusammenarbeiten können.

00:19:32: Sehr cool!

00:19:33: Ich glaube ihr könnt noch das.

00:19:34: jetzt paar Unternehmen genannt Ich glaube an der Stelle, weil ich glaube heute es ist spannend also ein bisschen besser noch zu verstehen.

00:19:41: Was ihr macht würde jetzt gar nicht so im Detail wenn das für dich passt auf die einzelnen Unternehmen eingehen.

00:19:46: da können wir uns vielleicht mal die eine oder andere Person auch nochmal separat einladen.

00:19:51: aber du hast gerade schon so ein paar Punkte in den Raum geworfen, die ich gerne noch aufgreifen würde um das zu schärfen.

00:19:59: Du sprichst bei der Gründung oft von Wir Sags zeitgleich auch, wenn Leute Ideen haben dann seid ihr sozusagen das Speedboot dass die Lizenz parat habt.

00:20:14: Versuch uns nochmal abzuholen oder abzugrenzen sofern es möglich ist was euer Alleinstellungsmerkmal ist.

00:20:21: oder für mich als Gründer so ein bisschen die Journey die ich mit euch mache.

00:20:27: auf der einen Seite klingt das würde dir durchaus aktiv reingen und ich sag dir scoutet aktiv für Ideen.

00:20:33: gibt's da überhaupt?

00:20:34: Platz für Gründer, die sagen hey ich habe eine Idee.

00:20:39: Ich möchte die mit euch realisieren aber möchte relativ viel Beinfreiheit wie das Ganze passiert oder seid ihr da schon einfach aktiver involviert?

00:20:49: Gute Frage!

00:20:50: Das kommt am Ende des Tages natürlich auch ein bisschen drauf an über welches Portfolio unternehmen und welches Geschäftsmodell wieder reden.

00:21:04: Genau Es ist schon so, dass wir... Also wenn du nach der Gründer Journey fragst und es so ist, du hast eine Idee.

00:21:16: Du kommst zu uns dann sprichst du mit Jessica oder mir oder Jan oder uns allen rein.

00:21:22: Wir ideaten ein bisschen zu der Idee Und was wir dann quasi erklären, ist, dass wir als Zero to Nine-Diase Gründer eigentlich überhaupt geben können.

00:21:32: Oder warum das ein guter Ort ist um für dich zu gründen mit uns?

00:21:38: Ganz konkret ist es natürlich vor allen Dingen, dass die Lizenz haben, aber darüber hinaus noch einiges weiteres an Infrastruktur.

00:21:47: Wir haben in Stockholm einen extrem... extrem gutes Branding-Team.

00:21:53: Das werden die meisten wahrscheinlich wissen, dass die Skandys fantastisch sind wenn es um Design geht und das ist bei Search Online ganz genauso.

00:22:01: Wir haben League Compliance.

00:22:04: wir machen das, wir helfen beim Recruiting aus wie du gerade eben gesagt hast soweit man das möchte.

00:22:09: also natürlich wir sagen nicht nein wenn du als Gründer sagst Ich übernehme das alles und mache das ganz alleine.

00:22:17: Wir glauben allerdings schon daran, dass man als Team immer erfolgreicher ist und dass man ein kompletter Einzelkämpfer eigentlich nicht gewinnen kann.

00:22:27: Deswegen haben wir Zero to Nine ja auch aufgebaut damit wir den Entrepreneurs helfen gemeinsam quasi was Großes zu bauen Und da unterstützen wir vom Zero to Nine Hub, so gut es geht und soweit wie die Gründer das gerne möchten aber auch brauchen.

00:22:49: Aber d.h.

00:22:50: Journey ist klassischerweise... ...Gründer hat eine Idee kommt zu euch und ihr guckt ob er das gemeinsam realisiert.

00:22:57: oder gibt's auch den Weg dass ihr sagt ihr habt eigentlich schon im Zero-to-Nine Team eine Idee oder irgendwie ne Lücke?

00:23:05: ... die ihr neben den einzelnen Ideen seht, die ihr realisieren wollt und... ... sucht dann einen Gründer.

00:23:10: Ich glaube es geht auch in beide Richtungen runter?

00:23:11: Genau!

00:23:12: Es geht absolut auch in beide Richtung.

00:23:14: Bei Lara bei Noether war's zum Beispiel so dass wir eigentlich eine Stelle ausgeschrieben hatten für eine Idee, die wir hatten und die hat sich dann über zwei drei Monate ein bisschen so entwickelt bis wir zu Noether gekommen sind.

00:23:27: Und ich meine das ist ja auch oft so bei Neugründung, dass man halt ein bisschen adjustiert und guckt wo die Reise hingeht bis man dann wirklich genau das findet was was gut passt.

00:23:37: Und wo man den Product Market Fit sieht und findet... ...und die Journey begleiten wir aber dann natürlich, das ist klar genau.

00:23:49: Vielleicht hat es auf mich umgemünzt, da ist jetzt einige Vorteile hervorgehoben.

00:23:55: Einer ist vielleicht so kurz gekommen oder ich habe es unaufmerksam zugehört, er möchte mich entschuldigen.

00:24:01: Ihr finanziert das ganze Thema ja auch direkt mit.

00:24:03: Das heißt ihr seid sozusagen irgendwo an der Schnittstelle zwischen, ich sag mal, Adventure Capital Fund.

00:24:10: Also das Risikokapital, Lizenzgeber, das weitere irgendwie beheimatete oder nahbeheimateter Services wie Legal Compliance Design auf den Weg gebracht.

00:24:24: Jetzt vielleicht freche Frage?

00:24:25: Wie attraktiv ist es für einen Gründer?

00:24:29: also wir kennen ja auch die Stories aus der Vergangenheit wo Gründer in dem ähnlichen Setup, in einem viel zu frühem Stadium.

00:24:38: Zu viele Anteile vielleicht auch abgeben mussten.

00:24:40: Normalerweise nicht folgefinanzierbar.

00:24:43: also ich glaube da gibt's je nach Realisierung durchaus berechtigte Kritik Wie hand habt ihr das?

00:24:49: Also kannst du uns auch so ein bisschen Gefühl geben was es bedeutet mit euch zu starten und was das sozusagen für die eigene Reise für das eigene Unternehmen bedeutet wenn man mit euch gründet?

00:24:59: Ja Berechtigthe Frage bei uns ist Also wie du sagst erstmal, es ist genauso.

00:25:08: Wir geben die Lizenz und die Infrastruktur.

00:25:12: Wir helfen mit beim Aufbau.

00:25:15: Dafür sind wir schon mehrheitlicher Anteilseigner auch.

00:25:19: was uns allerdings unterscheidet von einem VC-Modell ist dass wir jetzt nicht viele Wetten abschließen und hoffen das eine riesengroß wird sondern unsere.

00:25:32: Unser Anspruch an uns selbst ist es, dass wir jedes einzelne Venture erfolgreich machen und da kann ich auch jetzt gerade meine Hand für ins Feuer legen.

00:25:39: Dafür tun wir wirklich alles was möglich ist Und die Ergebnisse glaube ich aus meiner Sicht sprechen auch für sich.

00:25:47: also wenn wir auf die Portfolios in oder auf das Portfolio in Schweden gucken Da hatten mir beispielsweise zwei Portfoliunternehmen dabei Die innerhalb der ersten sechs Monate schon profitabel waren.

00:25:58: Das liegt natürlich daran, weil viel auch einfach im Zero to Nine Hub passiert.

00:26:02: Was da nicht quasi in den einzelnen Portfolio-Unternehmen passieren muss aber durch die Profitabilität können Dividenden fließen kann der Unternehmer oder der Entrepreneur der Gründer gut incentiviert werden das Ganze weiterzutreiben.

00:26:17: also es ist insgesamt schon ein sehr attraktives Angebot auch wenn man dann halt einen Investor an Bord hat Gleichzeitig aber eben auch kein Investor, der jetzt versucht irgendwie händeringend neue Finanzierungsrunden zu machen und die Bewertung zu pushen usw.

00:26:36: Sondern dem es halt vor einigen darum geht dass man profitabel stabiles Geschäftsmodell hat was erfolgreicher Markt sein wird.

00:26:43: Also heißt ihr halt mehr als fünfzig Prozent?

00:26:46: Ist das manchmal Issue für die Gründer oder ist es im Set da eigentlich so klar?

00:26:51: Weil das bedeutet schon, vielleicht interpretiere ich das in deiner Antwort falsch hinein.

00:26:55: Wenn es sagt ihr wollt profitables Business machen ist für euch überhaupt ein Exit Case, ein Szenario sozusagen.

00:27:02: was sind eure Metrics mit denen ihr rechnet?

00:27:04: oder wollt ihr eigentlich ein unternehmerisches Portfolio aufbauen dass über die Zeit einfach Rendite bringt und wo alle happy sind?

00:27:14: Ja, das klingt auf jeden Fall gut.

00:27:20: Aber im Ernst auch genau.

00:27:23: Es ist bei uns, es ist Erfolg misst sich wirklich am sichtbaren Erfolg also an... Am Ende des Tages quasi daran ob das Unternehmen es schafft Profitabe am Markt zu agieren.

00:27:39: Ich glaube wir haben jetzt auch durchaus in den letzten Jahren den Shift Wie das Startup-Belt generell gesehen.

00:27:45: von daher ist es wahrscheinlich auch eher unkontrovers.

00:27:51: Wir haben dieses Standardmodell, weil wir so viel von uns mit reingeben in diese Gründung und bisher kann man ja durchaus sehen war das für die meisten verständlich.

00:28:07: und genau sie haben sich darauf eingelassen ... den Vorteil an dem Modell sehen.

00:28:13: Absolut, das heißt gibt's von eurer Seite auch irgendwie ein Commitment oder so einen Fahrplan?

00:28:18: Idealerweise ist das Unternehmen in ... ... X Monaten, X Jahren profitabel und... ... gibt es von Anfang an vielleicht schon irgendwie so ein Case.

00:28:29: also habt ihr vor selber auch mal Unternehmern weiter zu verkaufen oder ist das eigentlich gar nicht geplant oder wäre das zu früh jetzt festzustellen?

00:28:38: Also ich insgesamt kommt das, kommt es da aus meiner Sicht sehr stark auf das Geschäftsmodell an.

00:28:45: Wenn wir uns ein B to C Modell angucken neben einem BtoB Financing-Geschäftsmodel dann sind das natürlich ganz andere Parameter mit denen wir da agieren.

00:29:02: Ausschließen kann man's nie, dass wir die Portfoliounternehmen an irgendeiner Stelle mal verkaufen.

00:29:07: Das kann natürlich vorkommen.

00:29:10: Aber steht nicht im Fokus!

00:29:12: Als erst mal steht so ein Fokus, gute erfolgreiche Unternehmen zu bauen.

00:29:17: Dann super gut dass wir das mal so ein bisschen durchdeckliniert haben und danke dass es auch so transparent schildert ist.

00:29:26: Das finde ich wirklich cool weil man dann eben auch sieht was habt ihr vor eben dieses Portfolio aufzubauen gemeinsam mit den Gründern?

00:29:32: Und ich knüpfe da mal an was du immer stark betonst.

00:29:37: Ihr bringt euch aktiv ein.

00:29:41: Du bist jetzt Partnerin und COO beispielsweise.

00:29:46: Hol uns vielleicht auch mal so ein bisschen exemplarisch ab, wie arbeitest du für Zero to Nine als Unternehmern?

00:29:54: Aber wie involviert bist du?

00:29:56: vielleicht doch gerade als ein Ventures?

00:29:57: und was sind da vielleicht gerade Dinge die du gerade hilfst umzusetzen?

00:30:03: Ja das ist auf jeden Fall eine weite Bandbreite aktuell, was mir aber persönlich total Spaß macht.

00:30:11: Also, ja genau ich helfe den Portfoliounternehmen vor allen Dingen in Deutschland aber nicht nur in Deutschland dabei ihre Geschäftsmodelle aufzubauen.

00:30:22: das heißt zum Beispiel Plus One ist jetzt gerade in Deutschland gestartet.

00:30:26: da habe ich zusammen mit Nico dem CEO dran gearbeitet die ganze Produkt- und Tech-Plattform aufzusetzen, das regulatorische Assessment zu machen was man hier alles beachten muss.

00:30:37: Was die CCD II für Konsumentenkredit in Deutschland bedeutet etc.

00:30:43: Gleichzeitig haben wir auch viele andere Geschäftsmodelle, die wir gerne nach Deutschland expandieren möchten.

00:30:48: Das heißt da bin ich gerade unterwegs und spreche mit ganz vielen Menschen um zu verstehen gibt es dafür einen Markt?

00:30:55: Also zum Beispiel wenn wir über dieses Gebrauchtwagen Thema Händler Finanzierung reden versuche ich gerade irgendwie mit Leuten zu sprechen, Kontakte zu finden um zu verstehen gibt's da eine Lücke?

00:31:06: in Deutschland macht Sinn da reinzugehen und so weiter.

00:31:11: Gleichzeitig auf einer Zero to Nine Ebene bin ich auch dabei zu gucken dass die Governance Prozesse irgendwie gut aufgesetzt sind.

00:31:22: für uns als Bank oder als Finanzienstleistungsinstitut hilft da aus aus mit verschiedenen Infrastrukturen, Core-Banking-Themen einfach weil ich meine Historie geschulte und mich damit ein bisschen ausgeändert habe.

00:31:35: Genau es ist ganz viel und ganz unterschiedlich.

00:31:40: mein hauptsächlicher Fokus ist natürlich der deutsche Markt.

00:31:45: was sich aber schon sagen muss von dem schwedischen Mindset.

00:31:48: da hilft jeder jedem.

00:31:52: das ist wirklich sehr cool.

00:31:53: von daher ist man auch ... in vielen Themen irgendwie mit dabei und hilft aus.

00:31:59: Das heißt, würdest du sagen, schwedisches Mindset ist kooperativer?

00:32:03: Oder wie meinst du das?

00:32:06: Ähm... Ich... ich... irgendwie meinen Bauchgefühl.

00:32:11: sag mir, ich sollte ja auf diese Frage beantworten, ob?

00:32:14: ich weiß gar nicht, ob es die richtige Frage vielleicht doch ist.

00:32:17: Ich glaube, ähm... Vielleicht ist auch ne Zero to Nine Sache.

00:32:21: Das ist mein erstes schwedisches Unternehmen, in dem ich arbeite.

00:32:23: Von daher sollte ich das auch nicht verallgemeinern, aber zumindest ist es wenig politisch und von den... Also weniger hierher als dass es Netzwerk ist.

00:32:34: Und das ist auch so ein bisschen die Idee von Zero to Nine sehr dezentral zu arbeiten, der verteilt zu arbeiten arbeitet immer noch als Netzwerk zu arbeiten und das ist gerade sehr interessant.

00:32:47: Das macht Spaß so zu arbeiten.

00:32:49: Und du fühlst dich augenscheinlich bei den Kolleginnen und Kollegen sehr, sehr wohl.

00:32:52: Das ist ja eine gute Sache.

00:32:56: Ich würde gerne auch auf einen Punkt eingehen Thema Unternehmen zu gründen und schnell zur Profitabilität führen verstanden mit kleinem Fokus.

00:33:07: ich habe auch bei der Vorbereitung die Zahl aufgegriffen und eigentlich ist sie auch nicht ganz richtig dass ihr bis Ende Unternehmen gründen wollt.

00:33:21: Das klingt jetzt erst mal, dass auch gerade das kleine Team betont sehr ambitioniert habt.

00:33:27: ihr kannst du es mal sagen was ist so der der greater cause oder so die vision oder mission die euch durch antreibt?

00:33:34: und dann vielleicht in dem zweiten schritt wo wir uns gerade in dieser journey zu den mach ich mich nicht an den tausend profitablen fintechs aufhängen aber grade habt ihr wenn ich sie zur grobe überschlagen habe noch mittlere einstellige zahl an unternehmen holen?

00:33:50: stammal bisher das fände ich noch spannend.

00:33:52: ja

00:33:54: genau also die tausend unternehmen bis zwanzig fünf vierzig dass sind insgesamt dann zwanzich Jahre die wir sozusagen haben.

00:34:01: wir haben das letztes jahr letztes Jahr angekündigt sozusagen Wir haben geradein darüber gesprochen, dass das Team sehr dezentral arbeitet.

00:34:14: Ich hatte auch erwähnt, dass wir vor allem Speedboote sind und dass wir... Worüber wir noch nicht so sehr geredet haben ist wie europäisch eigentlich die Vision von Zero to Nine als vielleicht sollte ich das auch nochmal kurz erwähnen weil das spielt aus meiner Sicht auch sehr stark in diese große Ambitionen mit rein.

00:34:34: Und zwar Zero to Nine natürlich in Stockholm gegründet worden, aber mit einem ganz klaren Fokus Europa weit tätig zu sein.

00:34:43: Und wir sind schon aktiv in Schweden, Norwegen, Finnland, Deutschland und Polen.

00:34:51: Wir werden dieses Jahr auch noch mit verschiedenen Unternehmen in andere Länder reingehen und suchen dafür.

00:35:00: Gründer in diesen Ländern sind natürlich vom Gedanken her wie gesagt schon so, dass wir gerne schnell gründen möchten und schnell auf dem Markt sein möchten.

00:35:14: Schnell den Product Market vertönden.

00:35:17: in Deutschland ja offiziell launched haben wir jetzt eine mittlere einstellige Zahl.

00:35:23: das ist genau richtig.

00:35:24: in Schweden sind sie jetzt bei neun ungefähr das heißt innerhalb von diesen letzten anderthalb Jahren.

00:35:34: Ah, in den Polen haben wir natürlich auch noch welche.

00:35:36: Also sind wir schon so bei wahrscheinlich zwischen fünfzehn und zwanzig?

00:35:40: Wenn man sich jetzt überlegt dass wir noch zehn Jahre bis zwanzivvierzig haben wenn man es runter bricht auf wie viele Landschaft man denn wie viel Ländern rinnen muss dann ist das eigentlich gar nicht so absurd.

00:35:50: ja also es hört sich nach einer riesigen Zahl an aber wenn man's dann wirklich runter rechnet ist es tatsächlich sind wir auf einem sehr guten Trajectory um das zu machen Und das macht auch genau Spaß.

00:36:03: Also, das Team hat schon große Ambitionen aber nicht komplett unrealistische Ambitione würde ich sagen.

00:36:32: Vielleicht ist es zu früh, dass ich da jetzt extern versuche irgendwie ein Muster reinzulesen.

00:36:37: Aber habt ihr für euch irgendwie Muster oder Markthesen dir sukzessive verfolgt?

00:36:44: Wir sozusagen in Richtung der erstmal soliden Zweistelligen dann mehr als hundert Unternehmen haben wollt und Sachen, die ihr nicht glaubt.

00:36:53: Du hast jetzt mal exemplarisch irgendwie Payment Rails für Attentic-Payments glaube ich.

00:36:59: Ich hoffe ihr habt's jetzt nicht falsch erinnert Mal ausgeschlossen.

00:37:04: Vielleicht holen wir uns da noch mal so ab, wie ihr auf den Markt schaut was eure Markthesen zumindest Stand heute sind.

00:37:11: die werden wahrscheinlich in zwei Jahren auch andere sein aber genau.

00:37:16: Genau also ich möchte das nochmal sagen ausschließen tu' hier gar nichts.

00:37:21: Sagen wir euch halt zwar sehr unwahrscheinlich dass wir das ausgründen Wir möchten ja auch, oder wir investieren ja auch tatsächlich zusätzlich.

00:37:30: Das heißt wenn sich irgendwie mal eine Opportunity ergibt, würde ich das gar nicht ausschließen.

00:37:33: aber Ja von den Markthesen her Du hast gerade zwei verschiedene Ventures genannt.

00:37:41: Wir gucken da schon sehr auf... Ich sag mal einfach in Strichen underserved Nischen drauf Einfach aus der Historie von den Gründern von Zero to Nine sind wir sehr kredit stark, also die allermeisten Geschäftsmodelle, die Zero to Nine gründet aktuell sind vor allen Dingen im Finanzierungsspace.

00:38:05: Damit fangen wir jetzt gerade an.

00:38:09: und wie sich das entwickelt ist dann nochmal eine andere Frage.

00:38:13: aber das ist damit wo wir den Markt eingestiegen sind weil wir auch einfach gesehen haben es gibt einfach viele Kundensegment, die von klassischen Banken und klassischen Finanzierern nicht gut genug bedient werden.

00:38:28: Und genau in diese Lücke gehen die Allermeisten von den Ventures rein und kümmern sich dann halt ganz konkret genau um dieses Kundensegment.

00:38:38: Das merken wir in Schweden aber das merke ich auch jetzt gerade – und wir jetzt gerade in Berlin wo wir die ersten Kundengespräche haben für solche Ventures.

00:38:47: Das ist einfach eine Lücke, die gerade niemand füllt.

00:38:49: Weil die traditionellen Banken extrem langsam und inflexibel sind von den Konditionen her wo wir um einige schneller und flexibler sein können.

00:38:59: Und das ist auch das wie wir am Ende die Gründer- und Unternehmer irgendwie zu uns bekommen.

00:39:05: oftmals Die von Banken zum Beispiel haben da genau die sehr ähnliche Themen gemacht, sondern aber einfach frustriert gewesen.

00:39:12: Von den Prozessen und von der Struktur.

00:39:15: Und kommen dann zu uns und können halt zum ersten Mal wirklich richtig unternehmerisch arbeiten.

00:39:21: Genau also wieder zurück auf die Hypothese.

00:39:26: Wir glauben das es verschiedene Nischen gibt wo einfach die Kunden andere Serfs sind und man bessere Lösungen für die Kunden anbieten können.

00:39:35: Und das sind dann meistens auch genau die Themen, auf die wir uns stützen.

00:39:40: Und spannend, dass du da auch direkt den Private Credit-Private-Datmark da ein bisschen angesprochen hast.

00:39:47: Definitiv wenn man sich auch da die Zahlen in Europa anschaut und die beispielsweise mit den USA vergleicht also die wachsen ja trotzdem absurd.

00:39:55: Genauso den Grund, wie du geschildert hast traditionelle Bankenler vielleicht nicht Kredite vergeben.

00:40:03: Und super, dass sich da mehr tut!

00:40:06: Find ich eigentlich auch gerade ganz passend.

00:40:09: was die Hörerinnen und Hörern zu Hause natürlich nicht wissen ist.

00:40:11: Wir haben uns heute das Podcaststudio von Banks war ausgeliehen, das ja in einem ähnlichen Bereich unterwegs ist.

00:40:20: Eine Alarmglocke, die ich immer so ein bisschen habe.

00:40:22: wenn ich das Kreditgeschäft höre, ist ja auch immer die Frage wie viel financial backbone Habt ihr dasselbe, seid ihr da gut ausgestattet um das sozusagen auch in den eigenen Büchern zu machen und dann noch sozusagen Gelder für die Finanzierung weiterer Ventures aufzustellen?

00:40:41: Ja.

00:40:43: Total viele Frage.

00:40:44: ich glaube das ist bei den Geschäften immer so die große Crooks.

00:40:49: Bei Zero to Nine sind wir da sehr gut aufgestellt.

00:40:52: Wir fahren das ein bisschen zweigleisig.

00:40:56: Ja, wir nehmen einiges auf die eigenen Bücher.

00:40:59: Wir refinanzieren aber teilweise auch und können uns so einfach mehr Wachstumsraum für uns selbst schaffen.

00:41:08: und dass wir da zu sehr gedrosselt sind, sage ich mal was die eigene Bilanz angeht.

00:41:14: Das heißt das ist ein bisschen auf beiden Seiten.

00:41:18: Ich hatte eben schon angesprochen, die Gründer von Zero to Nine haben auch einfach wahnsinnig viel Erfahrung in dem Bereich und haben das wirklich auch sehr gut so aufgesetzt.

00:41:28: Dass wir zum einen eine sehr sichere Infrastruktur haben – so könnte man es sagen – und zum anderen aber genügend Raum um zu wachsen in diesem Bereich.

00:41:40: Und daher unterscheidet uns dann noch mal einfach weil sehr, sehr starke Leute haben.

00:41:48: Lass mich mal genau auf das Thema Starke-Leute eingehen!

00:41:55: Ich habe das Gefühl wenn ich dir zuhöre dass ihr habt irgendwie einen klaren Farb, was ihr machen wollt oder erreichen wollt.

00:42:02: gerade jetzt auch nochmal die These underserved... ich möchte Community sagen ist das falsche Wort aber underserved irgendwie Verticals im Beatbereich Total zielführend.

00:42:15: gleichzeitig habe ich auch das Gefühl, es sei aber offen für fremde Ideen wenn du dir jetzt irgendwie aussuchen könntest.

00:42:25: Das ideale Set-up gibt's ja eh nie, aber habt ihr eine Präferenz?

00:42:28: Das ist das was ich so ein bisschen dabei raushöre vor allem auch erfahrene Leute als Gründerinnen und Gründern zu gewinnen die vielleicht notwendigerweise das würde ich zumindest mal anmutten dass ihr durchaus kreative Ideen schon habt und einbringt.

00:42:44: Und ihr dann eher jemandem sucht, der diese Management Skills hat um das schnell groß zu machen in einem ähnlichen Setup vielleicht schon mal einen ähnliche Skalierungsprozess durchlaufen habt?

00:42:55: Ist das euer idealer Kandidat oder sagt ihr Löh bei uns?

00:42:59: kann auch jemand irgendwie direkt nach der Uni wenn er Bock hat die richtigen kulturellen Eigenschaften mitbringt, genauso durchstarten.

00:43:10: Ich vermute es ist vielleicht eher Ersteres aber vielleicht holst du uns mal da ab wie ihr das versucht zu realisieren.

00:43:17: Ja

00:43:18: ich würde tatsächlich gar nichts ausschließen.

00:43:23: einfach auch hier.

00:43:25: dadurch dass es verschiedenste Geschäftsmodelle sind sucht man verschiedene Talente und Ich hab letztens irgendwann ein Podcast mit Ramin gehört, da hat er so'n bisschen über die Find-die-Zeit reflektiert und sagte irgendwie sowas in der Art wie das Talente.

00:43:44: Also das Talent wirklich dass es worauf's ankommt nicht... Dass man nicht zu stark auf den nur auf den Zivilkuchen ist.

00:43:50: Und das sehen wir schon auch je mehr Leute wir treffen bei manchen hast du einfach ein gutes Bauchgefühl.

00:43:57: Genau, da kommt es vielleicht nicht immer hundert Prozent drauf an was genau die Stationen waren sondern was für Fähigkeiten das für ein Skillset die Person mitbringt.

00:44:06: Und klar manche, manche Ventures von uns wenn es jetzt darum geht irgendwie Unternehmensfinanzierung für große M&A-Transaktionen zu verkaufen dann wirst du wahrscheinlich nicht den Studenten nehmen wer gerade aus der Uni gepurzelt ist.

00:44:26: Es soll aber nicht heißen, dass es nicht vielleicht für ein anderes Mensch da genauso gut klappen kann weil man genau irgendwie so eine Person sucht.

00:44:35: Was ich sagen kann insgesamt ist das wir schon natürlich nach Leuten suchen die Erfahrung in dem Bereich mitbringen die vielleicht schon Netzwerk darin haben oder die zumindest wissen wie der Bereich funktioniert.

00:44:51: Das ist oftmals einfach extrem hilfreich.

00:44:54: Aber auf welcher Senioritätsstufe, guckt man dann?

00:45:00: Wie geht es euch da?

00:45:02: Sie sucht ihr dann wirklich jetzt aktiv für bestehende neue Ventures Leute zu gewinnen.

00:45:06: Wenn ich jetzt sehr vereinfacht runterbrechen wollen würde... Ich bin jetzt potenziell jemanden also angenommen und ich bin jemand der entweder selber gründen möchte oder bereit wäre irgendwie in Unternehmen hochzuziehen Dann würde ich jetzt sagen bei euch bekomme ich ein super Setup, das irgendwie nicht nur Banking ist a Service abbildet mit einer Lizenz sondern ich bekomme die Finanzierung und weitere Services.

00:45:33: Ich bekomme eure Erfahrung also einfach viele Schritte, die es leichter machen.

00:45:38: Gebe aber zeitgleich natürlich damit... Nicht nur Verantwortung, sondern auch Entscheidungen bisschen ab weil hier ja auch in der Mehrheitszeit.

00:45:49: Wie schwierig ist es irgendwie so eine Abwägung dann?

00:45:53: Da auch die Leute zu bekommen, wie sind da die Erfahrungen gerade in Wernen jetzt?

00:45:58: Ersten Monaten sozusagen dieses Extended Co-Founding Setups mit euch an der Seite.

00:46:08: Also bisher sind die Erfahrung total gut muss ich sagen.

00:46:16: Du sagtest eben dass man die Entscheidung auch abgibt.

00:46:21: Das weiß ich gar nicht, also zumindest wird's jetzt bisher nicht so gelebt.

00:46:25: Wenn wir uns zum Beispiel eine Lara oder Nico die Gründe erholen, die wirklich das Unternehmen treiben sollen dann lassen wir dir auch für Unterstützung halt wo es geht und wie es nötig ist.

00:46:41: aber wir machen da jetzt keinen Micro-Management dafür haben wir auch gar nicht die Kapazität.

00:46:45: ehrlicherweise gerade von daher bis her funktioniert das sehr gut.

00:46:51: Wollt ihr als Zero to Nine eigentlich dann auch stärker wachsen?

00:46:54: Also wenn ich mir jetzt überlege sozusagen, das ist die Trajectory zu den mehreren hundert Unternehmen.

00:47:02: Gerade du bringst dich auch ein wo du kannst.

00:47:05: aber das ist irgendwie sage ich mal bei fünf Unternehmen einfacher als bei... Bei fünfzig habt ihr für euch sozusagen selbst also zero to nine für sich genommen.

00:47:16: da irgendwie einen Plan wie ihr als Unternehmen in Schweden, in Wahrheit standen vielleicht sogar in anderen Ländern in den nächsten Jahren Achsenbold?

00:47:23: Ja.

00:47:25: Nein haben wir nicht weil auch nichts zwingend die Idee ist dass wir jetzt groß mit Personen wachsen.

00:47:34: Wir also klar wir teilen uns jetzt gerade stark auf und irgendwie jeder und jede von uns arbeitet an verschiedenen Portfolie unternehmen.

00:47:41: aber das ist immer so.

00:47:43: eine Sache von Phasen es ist ja nicht immer in der gleichen Intensität sondern Gerade am Anfang hilft man halt stark mit aus.

00:47:50: Jetzt bei dem Class-One Thema zum Beispiel, da mussten wir einfach sehr viel aufsetzen, sehr viel Technik, sehr viele Prozesse neuer Provider KYC, Bonität

00:48:01: etc.,

00:48:02: da habe ich dann dementsprechend viel gemacht.

00:48:05: Jetzt sind sie live.

00:48:06: jetzt so langsam schleifen sich die Prozessa ein und dementsprechen die ich da auch mehr und mehr gerade schon raus kümmer mich um andere Themen.

00:48:15: Wir möchten es gerne so handhaben und unsere Prozesse und Strukturen so gut aufbauen, dass wir nicht noch weiter in den Hubs heiern.

00:48:23: Und ich glaube das müssen wir auch nicht zwingend.

00:48:28: Natürlich haben wir von der Wachstumsambition her die Ambition in weitere Länder reinzuwachsen.

00:48:33: also in der Stelle wachsen wir schon.

00:48:35: aber Ich würde jetzt nicht sagen dass wir das Team aufstocken in Anführungsstrichen nur weil es mehr Portfoliounternehmen sind sondern Ja, müssen wir nicht drüber reden.

00:48:45: Dass heutzutage auch die technologischen Möglichkeiten haben um halt einfach vieles gut aufzubauen und uns da Stück für Stück dann eben auch ausziehen zu können.

00:48:56: Bleibt ihr unternehmerisch aber mit Fokus auf Europa?

00:48:59: Oder ist es auch bereits Thema dass sie euch durchaus schon andere Länder anguckt?

00:49:04: ich habe neulich man ist ja immer so bayerst von dem was halt um einen herum ist aber super spannenden Portres gehört zu Stablecoins im Retail-Bereich in Lateinamerika, wo das Thema natürlich eine andere Bedeutung hat als gerade bei uns, wo wir eine stabile Bergung haben.

00:49:20: Das neue Beispiel aber guckt ihr euch auch gerade schon wirklich komplett andere Regionen an?

00:49:26: oder würdest du sagen ist eine europäische

00:49:28: Company?

00:49:28: Wir sind eine europäischen Company, fokussieren uns jetzt im ersten Schritt auf jeden Fall erstmal auf Europa und wollen hier natürlich auch ein starkes finanzielles Ökosystem aufbauen Und genau, was dann danach kommt.

00:49:42: Gucken wir?

00:49:44: Darfst du dich... Ich bin natürlich jetzt so ein bisschen in die Zukunft schauen wie du merkst.

00:49:50: Super neugierig.

00:49:51: kannst du schon so ein bißchen verraten oder ist jetzt eine gute Zeitpunkt Vermutungen anzustellen In welchem Bereich vielleicht so die nächsten Ventures dir in der Schublade oder vielleicht sogar schon bis hin weiter habt, die wieder erwarten dürfen, die von zero zu nine kommen.

00:50:07: Ja Ich habe vorhin ja schon über die schwedischen Ventures gesprochen.

00:50:13: Da werden auf jeden Fall noch ein, zwei weitere expandiert dieses Jahr und wird vermuten so in ein paar Monaten offiziell gelauncht.

00:50:23: also da kann man auf jeden fall drauf warten Und ansonsten müsst ihr einfach gespannt zugucken und LinkedIn beobachten und dann werdet ihr das sehen.

00:50:34: Das sind wir natürlich super gespannt.

00:50:37: Die der wir kannten gefühlt ich blick immer so ein bisschen auf die urweilig die tendenz habe dieser podcast in alles gesagt podcast zu verwandeln.

00:50:47: Du hast ja noch super spannende stationen bis beim mit dem aktiv also ich.

00:50:51: Wir haben uns auch kennengelernt indem du dich extrem stark quasi nicht immer nur für die für die eigenen thema engagiert sondern auch wirklich viel für den.

00:50:58: Für den gründungsstandort in berlin machst ich probiere mich schon mal an einem rap ab.

00:51:03: als arm möchte ich bedanken dass du und Ich finde es einen sehr, sehr offenen und ehrlichen Einblick dazu gegeben hast was Zero to Nine gerade plant.

00:51:13: Was es ist?

00:51:13: Was das alles mit sich bringt?

00:51:15: Was es vielleicht auch nicht ist wie ihr gerne sozusagen zusammenarbeitet mit euren Gründerinnen.

00:51:23: Was ich sagen finde sind super spannenden Zugang und sehr ambitionierten Zugang eigentlich.

00:51:28: aber also auch dieser sozusagen diesen Weg mit diesem...ich nenn's jetzt mal Nischen Fintechs schnell zur Profitabilität zu kommen, aber kann dann natürlich im Portfolien der Masse super attraktiv sein und financially rewarding am Ende des Tages.

00:51:42: Wofür ich euch natürlich die Daumen drücke?

00:51:47: Jetzt vielleicht mal ganz offen gefragt sind immer so ein bisschen links und rechts abgebogen?

00:51:51: sowas wollt ihr machen wenn?

00:51:52: habt ihr gerade so ein Portfolio?

00:51:54: gibt es einen Punkt der dir irgendwie untergefallen ist, den du gerne nochmal aufnehmen würdest?

00:51:59: jetzt zum Ende dieses Podcasts.

00:52:03: Ich glaube, wir haben über ganz viel gesprochen.

00:52:06: Er hat mir auf jeden Fall viel Spaß gemacht!

00:52:09: Das freut mich.

00:52:10: Eine Sache die ich gerne noch erwähnen würde einfach um einen kleinen Appell an die Zuhörerschaft quasi nochmal auszusprechen wenn ihr Leute in eurem Netzwerk habt, die gerne gründen möchten und Lust haben... was Eigenes zu machen, aber mit einer sehr komfortablen Unterstützung im Hintergrund.

00:52:31: Und vor allen Dingen jetzt ganz konkret die leicht in M&A-Bereiche tätig waren bei einem Bild was gemacht haben oder ähnlich ist und Lust haben den in dem Bereich weiter etwas zu machen dann kommt sehr gerne auf mich zu Oder gibt mir Tipps mit wie ich sprechen kann.

00:52:49: wir suchen auf jeden Fall immer nach Gründerinnen für alle möglichen Themen.

00:52:53: von daher Genau, kommt sehr gerne auf mich zu.

00:52:57: Jetzt habe ich noch eine Frage weil das mein Interesse triggert und den Aufruf geben wir natürlich gerne weiter und hoffen dann dass es in der E-Box nicht allzu voll wird.

00:53:06: aber ist es theoretisch auch denkbar wenn sie jetzt Zero to Nine weiterentwickelt dass ihr vielleicht auch Unternehmen oder jungen Unternehmen in euer Portfolio irgendwann Down the Line zukauft und nicht alles selber können und dann wirklich einfach darum geht dieses große Portfolienunternehmen sozusagen aufzusetzen.

00:53:26: Absolut!

00:53:27: Super, das war eine sehr eindeutige Antwort.

00:53:32: dann sage ich auch noch mal an der Stelle Danke dir, hat furchtbar viel Spaß gemacht und ich glaube gerade wenn man jetzt überlegt... Ich war netterweise auch auf Eurer Launch Party die by the way großartig war.

00:53:44: Das ist noch gar nicht lange her habe jetzt schon einiges bewegt und ich würde einfach sagen Wir müssen mal in einem Jahr spätestens schauen, wie sich es weitergedreht hat und wie sich sozusagen euer Ökosystem verdichtet.

00:53:57: Und wir würden mich auf jeden Fall freuen wenn du noch einmal bei uns vorbei schaust, wenn du das einrichten

00:54:00: kannst.

00:54:00: Mich auch sehr gerne!

00:54:02: Vielen Dank!

00:54:03: Gerne.