3x3=10 #21: KI für bessere Entscheidungen: Wie Unternehmen Ursachen statt Symptome erkennen

00:00:02: Wir sprechen

00:00:03: darüber die Bankenversicherer Fintechs, Insurance-Tex und Corporates durch branchenübergreifende Kooperationen echte datengetriebene Ökosysteme

00:00:12: entwickeln.

00:00:13: Von der Regulatorik über die Technologie zum Kunden – News, Insights & Realtalk digital vernetzt

00:00:20: und ehrlich!

00:00:21: Dreimal drei gleich zehn.

00:00:23: Dein Podcast über eine datengetribene Finanzwelt mit deinen Hostes

00:00:28: Julian

00:00:29: Prüfer

00:00:29: und

00:00:30: Marvin Fordkamp.

00:00:32: Moin und herzlich willkommen zu einer neuen Folge.

00:00:35: dreimal drei gleich zehn.

00:00:37: Und heute bin ich alleine, mal wenn Hartzweid leider hat andere Termine dafür geht es aber trotzdem in den Norden und zwar habe ich zwei Gäste dabei.

00:00:49: ganz kurzer Hintergrund mein LinkedIn.

00:00:52: Der Algorithmus hat mir ein Thema in mein Feed gespült und da muss ich doch mal direkt jemanden anschreiben.

00:00:58: Und ich freue mich, dass wir uns zum einen auf der Oben R einmal live getroffen haben und jetzt im Nachgang auch mal zu einer Podcast Folge verabredet haben.

00:01:06: Lieber Christian, lieber Patrick!

00:01:08: Schön, dass ihr da seid.

00:01:10: Danke für die Einladung.

00:01:13: Sehr gerne!

00:01:16: Damit aber auch unsere Zuhörer natürlich wissen wer dort sitzt und vielleicht auch warum ihr heute hier seid... ...schmeiß ich den Ball nochmal rüber.

00:01:22: zu euch.

00:01:23: Sehr gut, mache ich.

00:01:24: Nimm mich gerne auf!

00:01:25: Bin ja alphabetisch auch vor Patrick von Daipath.

00:01:29: Mein Name ist Christian Beiler und ich bin CEO und Mitgründer der Firma Adaptic.

00:01:34: Und bevor wir jetzt ausschreifen zur Gründungsgeschichte kommen können wir gleich nochmal zu.

00:01:40: Er findet zu mir persönlich einen hohen IT-Dienstleistungspeckwund.

00:01:44: Ich habe in der IT Dienstleistung gelernt und habe dann jahrelang dort auch mich weiterentwickelt professionellisiert, Teams aufgebaut.

00:01:51: Ich hatte einen kurzen Abschwenker in die Unternehmensberatung und habe dort diverse Branchen von Finance bis hin zu Industrie, bis hin zur Herstellung von Pharmazeutika beraten.

00:02:05: Um dann relativ schnell wieder für mich zu merken, ich habe eigentlich meinen Herz ist eher auf der RT-Dienstleisterseite gewesen damals noch und habe dann eben wieder die Artischseite gewechselt dann zwei andere Unternehmen besucht und jetzt eben für mich entschieden.

00:02:19: Nach knapp fünfzehn Jahren Berufserfahrung habe ich so viel Pain und Potenziale entdeckt innerhalb von Unternehmen, dass ich gerne etwas machen möchte um langfristig allen mehr Klarheit und mehr Transprenz zu geben.

00:02:32: Mir persönlich hat das immer wieder gefehlt und dafür kam es für mich persönlich zu Adeptik und deswegen können wir uns gerade darum, dass wir Tools bauen die eben mehr Klarkeit und Transparenz in Unternehmen bringen ... macht mich mächtig stolz bisher.

00:02:47: Pat zu dir!

00:02:49: Ja gerne, moin ich bin Patrick Sigerazon... Ich bin der Zweite von drei Gründern von Adeptic und ich bin ursprünglich eigentlich mal Luft- und Raumfahrtingenieur gestartet, habe eine Pilotenausbildung gemacht und dementsprechend sehr technisch unterwegs gewesen.

00:03:08: Und so in den ersten Jahren meiner Karriere hab' ich ganz viel von dem Engineeringprozess mitgenommen und mich dann irgendwann über Cloud-Infrastruktur in generelle Technologien entwickelt.

00:03:26: Und die letzten Jahre eigentlich als Teamleaders unterwegs gewesen.

00:03:30: Startups sind allerdings schon immer meine Leidenschaft gewesen, und dementsprechend bin ich sehr, sehr happy jetzt hier mit meinem eigenen Startup unterwegs zu sein.

00:03:39: Ich bin echt mal gespannt wie tief wir heute reingehen!

00:03:44: Kommen

00:03:45: wir mal ein bisschen darauf an, was ihr erzählt.

00:03:47: Aber eine Sache habt ihr ja jetzt eben schon angedeutet es geht um Transparenz das geht um Klarheit und Ähnliches und eure Anwendung heißt Clarity.

00:03:57: zum einen würde mich natürlich jetzt dahingehend einmal interessieren was überhaupt eure Gründungsgeschichte also wie habt ihr drei euch gefunden auch wenn wir nur zwei heute im Podcast haben?

00:04:07: aber auch natürlich welchen Pain löst ihr?

00:04:10: Und warum habt ihr euch dann entschieden ein Unternehmen darum zu gründen?

00:04:15: Wo wir uns getroffen haben, ist unser noch aktueller Arbeitgeber.

00:04:21: Da haben wir uns alle drei kennenlernen und arbeiten jetzt seit knapp zwei Jahren zusammen.

00:04:27: Ich würde sagen Mitte letzten Jahres haben wir für uns entdeckt dass das Bauen von Tools voll mit KI uns persönlich super viel Spaß gemacht hat und es hat uns auch neben der Arbeit mal wieder begeistert so dass wir angefangen wie es üblich ist noch mal virtuell getroffen haben und ein zwei Ideen ausgetauscht haben, Prototypen gebaut haben.

00:04:47: Bis wir zu dem Punkt gekommen sind das wie alle drei so unterschiedlich unsere Werdegänge auch sind, alle so dreizehn bis fünfzehn Jahre Berufserfahrung.

00:04:55: Wir kommen immer wieder an den selben Punkt was aus unserer Sicht so fehlt, was Unternehmen fehlt.

00:04:59: Und gerade für mich aus der IT-Dienstleistungslicht also Schwerpunkt, Brackmanagement, Bitmanagement Beratungen war es immer die Transparenz und Klarheit in den eigenen Unternehmen gefehlt hat.

00:05:09: Also oftmals hast du von der Geschäftsführung Kriegst du einmal im Monat, wenn du Glück hast einen Report über Zahlen und wenn du glückerst ist auch mehr als nur Umsatz drin.

00:05:18: Aber ohne dass dir klar gemacht wird was bedeutet das?

00:05:20: Und wie setzt sich das zusammen?

00:05:22: Was ist der Impact von mir persönlich eigentlich auf die Zahl?

00:05:26: Genauso ist es dann auch mit dem Thema Problemanalyse.

00:05:31: also wenn du in Unternehmen schaust findest du ganz oft Viele Menschen, die mindestens mal achtzig Prozent ihres Tages damit verbringen, Symptome zu bekämpfen und Feuer zu löschen.

00:05:41: Und manchmal auch gar nicht wissen das wenn sie sich einmal einen Schritt zurücknehmen, nämlich gerne die Axtmetapher mit rein also einfach ihre Axt schärfen und dann auf den Baum einzuschlagen damit du schneller mit dem Holzfan vorankommst.

00:05:55: Das hilft dir eben dem Problem besser klarzukommen, damit du eben die Symptome nicht mehr bekämpft sondern einfach mal in der Ursache an den eigentlichen Hutkurs anfängst zu arbeiten und dort hinzukommen.

00:06:06: Diese Transparenz und die Kleid dir selbst zu schaffen ist bisher immer ein extrem schwieriger Weg gewesen weil du im Zweifel extrem viel Ressourcen dafür brauchst.

00:06:15: Sei es Menschen, die andere Menschen interviewen alles zusammen tragen und dir's dann aufarbeiten oder sei es halt die Dauer die du da für einen Anspruch nehmen musst Ja kostet.

00:06:26: Und wir haben von Anfang an gesagt, diese beiden Punkte sind uns so wichtig und KI ist ja im Kern der große Mehrwert, der es dir ermöglicht eine Menge an Daten schnell auswerten zu können.

00:06:38: Wenn du die beiden Sachen kombinierst, kam mir halt früh zu dem Punkt zu sagen lasst uns doch Tools bauen, lass uns Löwungen bauen.

00:06:44: Die anderen Menschen helfen genau diesen beide Attribute ihren individuellen Kontext zu bekommen.

00:06:49: Das ist das Thema Transparenz.

00:06:50: also was sehe ich als Mitarbeiter in deinem Unternehmen?

00:06:55: für mich zugänglich sein sollten.

00:06:57: und das andere ist Thema Klarheit.

00:06:58: Also wie klar?

00:06:59: ist es für mich auch verständlich, was ich denn in der Form der Transparenz auch für mich aufnehmen kann?

00:07:04: Und da waren wir uns relativ schnell einig.

00:07:08: also im Mitte letzten Jahres haben wir gesagt okay dass ist das was wir eigentlich machen wollen und lass uns das mal nebenberuflich starten umso langsam nimmt das so richtig Fahrt drauf.

00:07:17: Petwi war deine Sicht darauf.

00:07:20: Also für mich war vor allem ein großer Enabler jetzt hier wirklich auch all in zu gehen, dass ich gemerkt habe das durch KI Unterstützung halt deutlich mehr Produktivität generieren kann aus meiner Zeit.

00:07:35: Mit meiner kleinen Tochter und Familie Vollzeitjob und jetzt noch Startup ist natürlich sehr viel zeitgebunden so dann will ich nebenbei auch noch gesund bleiben.

00:07:43: macht Sport also es ist keine Minute in meinem Leben nicht kaplanet.

00:07:49: Im letzten Jahr habe ich irgendwann mal beim Sport gesessen und dann drüber nachgedacht, wie ich den damaligen Zustand von K.I.

00:07:58: Tulte, also

00:07:58: G.B.T.,

00:07:59: so die ... Ich glaube, Version vier ist da gerade rausgekommen oder G.P.T.

00:08:04: vor Wie ich das nutzen kann um in kleinen Zeitschlots irgendwas zu schaffen Also wirklich in so fünfzehn Minuten Schlotts incrementell irgendeinen Problem zu lösen oder eine Aufgabe zu löse.

00:08:18: Und da habe ich mir damals die Micro Incrementation Method ausgedacht.

00:08:25: Die letztendlich darauf basiert, dass du einen KI-Agenten hast der... ...die Aufgabe von dir bekommt also irgendwas.

00:08:33: zum Beispiel ich möchte ein Tagebuch schreiben und der bricht das dann in kleine Schritte runter, die du in fünfzehn Minuten slots lösen kannst und frag mich einfach dann wenn er im Kalender sieht, dass ich hier fünfzehnt Minuten Zeit hab Genau zu dem nächsten Inkrement und fügt das dann immer weiter zusammen, bis du ein... Das große Ergebnis dann irgendwann nach einer Woche hast.

00:08:54: Und das war etwas, das haben wir jetzt nicht in Produkte so gebracht.

00:08:57: Es war einfach so'n Kickoff für mich damals, wo ich gemerkt habe okay, ich kann mit meiner Bindingszeit trotzdem über einen längeren Zeitraum viel schaffen.

00:09:05: Und es hat mich dann so stark motiviert, so Methodiken letztendlich noch weiter damit zu experimentieren dass wir die KI gestützt nutzbarer machen.

00:09:14: denn Wenn du diese Methode manuell anwenden lässt, dann hast du so viel Arbeit das in deinen fünfzehn Minuten.

00:09:21: Du einfach nichts schaffst weil du erstmal den Kontext wir zusammen bauen musst und schauen muss wobei ich gerade.

00:09:28: Das war dann wirklich für mich die Motivation.

00:09:30: Lass uns doch echt mal jetzt in dem Bereich gehen Und auch dieser Produktivitätsgewinne für uns nutzbar machen.

00:09:36: Denn am Ende alles was jetzt so eine Produktivität kommt Für alle möglichen Angestellten ist halt die Frage wer am ende davon profitiert.

00:09:45: Das

00:09:46: verringert sich mein Arbeitszeit, wenn ich auf einmal das Dreifache in derselben Zeit schaffe.

00:09:50: Wahrscheinlich nicht und da ich eh schon immer eine Firma gründen wollte war das eigentlich der perfekte Zeitpunkt für mich wirklich zu starten.

00:10:02: Also spannend.

00:10:04: zum einen sind drei Familienväter und ich glaube Alana können es auch ein bisschen nachvollziehen.

00:10:10: die Zeiteinteilung verändert sich oder ist ein bisschen anders aufgeteilt.

00:10:14: von daher ja wenn ich natürlich auch KI begeistert und versuche mich ja auch immer meine Zeit sauber einzuteilen.

00:10:23: Und kann das auch sehr gut nachvollziehen, auf der Arbeit natürlich auch immer wieder die Herausforderungen muss ich jetzt ehrlicherweise sagen.

00:10:31: deswegen bin ich jetzt mal gespannt was denn so die eigentliche Zielgruppe letzten Endes ist.

00:10:37: eure Anwendung warum?

00:10:40: Wir reden ja, also wenn wir sagen, wir wollen Komplexität vielleicht reduzieren oder Probleme angehen oder ähnliches.

00:10:46: Die sind natürlich in einem Unternehmen meiner bestimmten Stelle und sie sind ja nicht vorne an der Front.

00:10:51: Ich gucke jetzt mal vielleicht eine Bank, also nicht beim Bankberater oder ähnlich ist sondern da werden Kunden beraten und andere Themen machen.

00:10:59: aber wo könnte ihr zum Beispiel eure Lösung eingesetzt werden?

00:11:03: Und wie kann sich in so ein Arbeitsalltag die Best Practice integriert wird?

00:11:10: Also letztendlich sehen wir Clarity gerade wirklich als Tool vor, was Leads Teamleads unterstützt um eher so systematische Probleme zu analysieren die mehr als eine Person betreffen.

00:11:23: Wenn man jetzt in einem Bank schaut ich weiß nicht genau wie die Strukturen da sind aber nehmen wir mal einen Team Lead der für mehrere Sachbearbeiter oder Bandberater verantwortlich ist und er hat ein Problem übergreifendes Problem identifiziert wie zum Beispiel dass die der Verkauf von Zusatzleistungen irgendwie rückläufig ist seit Wochen und Monaten, dann kann er Clarity nutzen und dieses Problem da beschreiben.

00:11:49: Und Clarity übernimmt für ihn dann quasi eine Art Interview Prozess um Ursachen dafür zu finden.

00:11:56: also was kann das sein?

00:11:57: vielleicht gibt es neue Produkte die Berater nicht verstehen?

00:12:01: oder die Kunden verhalten sich auf einmal anders, als sie das noch vorher kannten.

00:12:05: Oder ein Berater hat keine Lust mehr und deswegen sind die Zahlen soweit in den Keller gegangen.

00:12:10: Stellt halt Hypothesen auf, die die Ursachen für eigentlichs das Problem was er so spürt darstellen.

00:12:18: Und dann werden alles stakeholder interviewed zu diesen verschiedenen Hypothesinnen und sagen ja stimmt oder stimmt nicht?

00:12:24: Wenn es stimmt können Sie auch weiter Quantext dazu geben.

00:12:27: also zum Beispiel Ja wir haben neue Produkte Ich versteh dir aber nicht und weiß nicht wie ich die verkaufen soll, würde dann ein Bankberater sagen.

00:12:34: Der große Vorteil für den Teamlead ist hier dass er selber die Interviews nicht führen muss.

00:12:39: das ist alles Asynchronen und Clarity nimmt die Ergebnisse auf bereitet sie auf und gibt dann dem Lead quasi eine Empfehlung und eine Zusammenfassung was so die Ergebnisse sind.

00:12:50: Und so kannst du als Teamleads ohne die über die Methodik Gedanken zu machen um die Zeit aufzuwenden diese Gespräche zu führen die Informationen zusammen zu sammeln kannst du halt dann Entscheidungen treffen und zum Beispiel sagen, okay wenn wir jetzt neue Produkte haben und meine Leute verstehen die nicht.

00:13:06: Dann kann ich Schulung dafür machen oder irgendwas gezielt auf jeden Fall tun um die Ursachen zu lösen die wirklich das Problem am Ende ausmachen.

00:13:14: Clarity ist jetzt eher nicht dafür geeignet.

00:13:17: für Einzelpersonen sich selber ihre Probleme zu strukturieren geht auch tatsächlich aber dass es jetzt Die haben jetzt nicht den riesen Mehrwert, das kannst du auch mit ChatGPT oder irgendwas anderem einfach für dich machen.

00:13:30: Noch der Hauptpunkt, den ich immer höre... Das kann ich ja eigentlich auch mit chatgpt lösen.

00:13:34: also ich hatte mal witzigerweise weil es angesprochen hat vom Mietvater, ich habe mal eingehauen warum mein Sohn noch nicht durchlebt, er ist jetzt zwei Jahre alt geworden.

00:13:41: was können die Ursachen sein?

00:13:43: und natürlich kannst du sagen okay das kannst Du mit chat gpt genauso kannst du dir dafür Ursachen geben lassen?

00:13:48: Was du aber nicht kannst Wenn du das jetzt weiterspillst und sagst, okay, dass sind meine validierten oder meine anderen, die ich treffe.

00:13:54: Warum er jetzt nicht durchschlägt?

00:13:56: Ich schicke das mal der Tagesmutter.

00:13:58: Ich schickte es noch der Kinderärztin.

00:13:59: Das schickt das nochmal der Oma, wo er öfter ist.

00:14:01: Und lass mir von denen die Sichtweise in denselben Kontext geben!

00:14:05: Das macht das halt so für mich ein großen Mehrwert weil... Wenn du mit Chatchyptie sprichst, definierst du in dem Chat mit Chachypti deinen Kontext und darauf reagiert dann das sehweilige Modell dahinter.

00:14:15: Bei uns ist es so, dass Feedback was du Asenkron einsammelst von deinem Stake oder extern oder intern, das landet auch im Kontext.

00:14:22: Das heißt Du erweiterst deinen Kontex und hast dadurch die Möglichkeit die größere aber deutlich genauere Menge zu validieren.

00:14:28: Daraufhin antwortet unser LLM entsprechend Der größte Mehrwert ist quasi Multiplayer-Modus für die Nutzung von KI und macht das nicht mehr eins zu eins.

00:14:41: Also mir kommen ja schon mehrere Gedanken, also wenn ich jetzt zurückdenke hätte es natürlich auch gerne im Studium schon gehabt.

00:14:46: Da hätte ich mir wahrscheinlich auch die ein oder andere Zeit und Interview gespart bzw.

00:14:50: wäre ein bisschen effizienter gewesen oder eben auch in der beruflichen Kontext natürlich, wenn er jetzt über Strategie oder ähnliches nachdenkt.

00:14:59: Also alleine die Organisation alle relevanten Leute Stakeholder an dem Fall an einen Tisch zu bekommen, egal ob das jetzt digital ist oder vor Ort aber auch das ist ja schon eine Herausforderung, wenn man sich die Kalender anguckt und das trifft jetzt eigentlich eher gerade ein Punkt ich spielts immer wieder gerne Prozesse coachfähig sind.

00:15:21: Also das heißt, der Stakeholder kann am Ende des Tages ja auch für sich wahrscheinlich entscheiden wann verantwortlich jetzt eben diese Frage die aus einem Prozess Clarity-Prozess oder warum man das jetzt dann nennt rauskommt und kann eben meinen Input geben und dass im Zweifel auch auf der Couch.

00:15:39: Es ist sogar noch einfacher.

00:15:41: also erstmal ist es natürlich mobile optimiert weil Stakeholders viele Leute sind halt heutzutage einfach unterwegs Du kannst Clarity antworten innerhalb von fünf bis zehn Minuten geben, kommt darauf an wie viel Kontext du noch zusätzlich geben möchtest.

00:15:55: Also das ist ganz wichtig dass die Stakeholder die einfach was beitragen zu dem Prozess nicht mehr als zehn Minuten aufwenden um das zu tun.

00:16:04: und es geht ja darum Potesen zu validieren.

00:16:07: Das reicht teilweise in ein Jahr.

00:16:08: nein Wappen also Wenn es schon der Kern ist, dann sagt das Zeichelte nur, ich verstehe die Produkte nicht.

00:16:16: Deswegen kann ich sie nicht verkaufen.

00:16:18: Dann ist nur ein Ja und weiter geht's.

00:16:20: Genau!

00:16:21: Das macht es so stark.

00:16:22: In den letzten Wochen spreche ich sehr viel mit Menschen initial über die Methodik.

00:16:28: Gehen würdest, würdest du erstmal den ganzen Kontext erzählen?

00:16:31: Würdest du sagen wie kommen wir überhaupt daran?

00:16:32: und dann die ganze Ursachen Aufbau von davor aus Sichtweise das jeweiligen Teamleiter.

00:16:37: Und jetzt hast Du durch Clarity hast Du schon fertige Sätze wo du nur noch sagst ja seh ich so oder nein sehe ich nicht so was dem Prozess nochmal zusätzlich beschleunigt?

00:16:47: Nicht nur dass du nicht den Dialog hast und den ganzen Smalltalk drumherum sondern du hast schon den Satz fertig da stehen und wenn du etwas fertig da hast das kennen wir alle.

00:16:54: Dann fährt es dir viel leichter darauf anzusetzen, als wenn du jetzt eine leere Seite hast und sagt, er beschreibt mit dem Problem aus deiner Sicht.

00:17:00: Ja genau, was sind die Ursachen?

00:17:01: Die Frage brauchst du ins Stakeholder nicht stellen, sondern das geht wirklich darum zu validieren ob bestimmte Themen Ursachen sind.

00:17:07: Es kriegen alle dieselben Fragen gestellt.

00:17:09: Und da ist auch sehr spannend... Das ist jetzt auch in unserer Beta-Phase sehr oft aufgetreten, dass es einfach verschiedene Stakeholders unterschiedlich auf dieselbe Fragestellung antworten weil sie natürlich andere Perspektiven haben.

00:17:21: Zum Beispiel, wie wir gerade waren bei den Bankberatern Sagt Berater A ja ich hab das Problem nicht also ich kann hier locker die neuen Produkte verkaufen aber Berater B sagt ne, ich nicht.

00:17:32: Sondern hast du da zumindest ein Diskurs.

00:17:35: und das werte Clarity auch außen sagt ihr es ist nicht klar an der Stelle.

00:17:39: also manche sagen ja manche nein.

00:17:41: deswegen schau da nochmal genauer hin.

00:17:43: Und das brauchst Du halt als Lead.

00:17:45: dann alles nicht mehr tun sondern krieg das genau aufbereitet und gehst nur noch an die Stellen die wirklich relevant sind und nutzt halt dafür deine Kapazitäten.

00:17:53: Denn wir sind auch alle Teamleads oder Tribe-Lead in dem Fall aktuell.

00:17:58: Und wie oft ich im meinem Arbeitsalltag nicht mit Themen auseinandersetzen muss, die eigentlich overhead.

00:18:03: für mich sind aber sehr viel Kapazität fressen kennt wahrscheinlich fast jeder Lieder draußen.

00:18:09: das kannst du halt damit deutlich reduzieren und kümmers dich nur noch um die relevanten Themen.

00:18:14: Genau, also du machst die Denkarbeit.

00:18:16: Du bist nicht mehr derjenigen, der es alles runter schreibt und ordentlich macht.

00:18:19: Das macht das Tool für dich.

00:18:20: Der schlägt dir auf weitere Wege vor.

00:18:22: Du wirst aber immer noch der man in den Mittel oder der woman in dem Mittel, die halt den weiteren Weg entscheidet.

00:18:26: Und ohne dich funktioniert es nichts.

00:18:28: Es ist keine Black Box wo du was reinwirfst.

00:18:29: Auf einmal sind Unternehmen besser sondern nutzt es für dich um den Prozess deutlich zu beschleunigen.

00:18:35: Und das macht es halt so interessant weil du halt nicht... ...es geht nicht darum wie jemanden zu ersetzen sondern es geht einfach nur darum die Arbeit zu wegzunehmen, die sonst halt den ganzen Prozess aufhalten würde.

00:18:49: Verstehe ich, jetzt mal vielleicht eine fiese Frage aber ihr habt es eben auch selber angedeutet warum sollte ich nicht jetzt im Zweifel schon ein AI-Tool das mir von der Firma gegeben wird wie auch immer der Name ist?

00:19:02: Warum sollte ich das nicht nutzen?

00:19:04: da könnte ich doch auch meine Hypothese reinhauen.

00:19:09: Warum sollt' dich euch nutzen oder euch einführen?

00:19:11: Also erstmal wenn du... Ein Problem arbeiten möchte es die primär dich betreffen.

00:19:18: Dann macht das bitte also dann fangen mit Claude mit was auch immer an oder... Ich will jetzt nicht erwähnen, aber fang auf jeden Fall an und mach dass weil

00:19:28: die...

00:19:30: Die systematische Arbeit an dem Ganzen und ihr könnt auch auf unsere Website schauen wir machen halt eine problembaum-Analyse.

00:19:36: das ist ein Konzept das gibt es schon lange.

00:19:39: Es funktioniert das nutzen einen Konsultant um solche Systeme systematisch zu analysieren Dann hilft dir das auf jeden Fall auch, dann brauchst du Clarity nicht.

00:19:49: Sobald Du aber an Dingen arbeitest die einfach mehr Menschen mit treffen... ...mehr Stakeholder und auch wirklich große Mengen an Leuten ob wenn's Dienstleister sind von Dir noch wenn Du zum Beispiel Dienstleisters mit steuerst oder abteilungsübergreifend Dinge analysieren möchtest dann ist Clarity für Dich ein ziemlicher Beschleuniger weil dieser ganze Interviewprozess die Informationen einzuholen macht halt untertul können die gängigen Agenten nicht.

00:20:17: Du kannst natürlich, das ist irgendwie schon selber bauen würde ich mal behaupten aber es wird halt irgendwann sehr unübersichtlich und dann auch aufwendig.

00:20:26: Und du hast alles an einer Stelle und du musst dich mit dem Pump Ding nicht beschäftigen weil wir alle wissen je nachdem was so egal welcher.

00:20:33: ich frage ich frags die Antwort hängt davon ab wie du fragst und wenn du das jedes Mal nachtragen musst dann von jedem das Feedback einarbeiten muss ja würde gehen, nur mit dem Clarity Tool hast du halt alles zentral an einer Stelle und du kannst halt sauber die Links innerhalb des Unternehmens sauber verschicken oder auch extern.

00:20:49: Und es wird immer in derselben Format, in derselsen Strukturiertheit, in der selben Professionalität ohne Emotionen zusammengefasst.

00:20:56: damit ich als jeweiliger Teamleiter oder verantwortlicher Weitermunker.

00:21:01: Ein Aspekt noch ist wie viele deutsche Unternehmen mal relevant sind und wir starten ja gerade auf den deutschen Markt.

00:21:09: Es ist halt einfach auch das Thema Datenschutz und auch souveräne Infrastruktur.

00:21:14: Wir haben die Fahne geschrieben mit Adeptic, dass wir sind Europäer und wir wollen ein europäisches Tool auf den Markt bringen.

00:21:23: Das heißt unsere komplette Infrastruktur ist von uns selber gehostet.

00:21:26: Da hilft uns halt unser Cloud Background, den wir gerade haben.

00:21:30: Und wir nutzen auch Mistral AI, also französisches Produkt um... am Ende halt unsere KI-Funktion bereitzustellen und dementsprechend achten wir schon darauf, dass wir den möglichst großen Datenschutzfaktor haben und wirklich in Europa aktiv sind.

00:21:50: Sehr gut!

00:21:50: Ich meine die Frage wird sich wahrscheinlich fast jeder Zuhörer von uns fragen wenn er aus der Bank- und Versicherungsbranche kommt ist das Thema digitale Souveränität natürlich gerade auch eines der meistgesagten Passwords und natürlich ja auch ein Fokussthema.

00:22:04: Von daher das natürlich schon mal schlau auch sich so aufzustellen von Anfang an natürlich.

00:22:10: Jetzt hattet ihr aber eben jetzt die Beta-Phase erwähnt, ich würde gerne nochmal jetzt bevor wir vielleicht dann noch mal in das Produkt reingehen nochmal eure Reise.

00:22:20: wie läuft die Beta Phase?

00:22:21: was für Erfahrungen habt ihr gemacht?

00:22:23: Was sind so die ersten Feedbacks die er bekommt?

00:22:26: Nehmt uns doch mal mit.

00:22:28: Gerne!

00:22:29: Ich glaube wir können sogar noch ein Stück zurückgehen.

00:22:31: Wir hatten ursprünglich das Zimmer mit einem anderen Produkt gestartet.

00:22:34: Also zu Ende letzten Jahres hatten wir uns auf das Thema Engineering konzentriert.

00:22:39: Also zwei von drei sind extrem fachlich und extrem, wie soll ich sagen nach dem Ingenieursprozess unterwegs Und dementsprechend haben wir dann natürlich einen hohen Einfluss und sagen Das ist die Art und Weise wie du Methodisch eben an Dinge und an Problemstellen rangehen kannst.

00:22:55: und unser erster Tag war Wir bauen ein Tool was dich ähnlich wie jetzt interviewt aber zu deinem Produkt zu deiner Produktidee und die dabei hilft, sie genauer zu validieren.

00:23:05: Also man nimmt den Use Case.

00:23:07: ich möchte eine App bauen, die mein Google- und mein Applekalender miteinander synchronisiert.

00:23:13: Und wenn ich das als Einsatz zu einem Anbieter gebe wie zum Beispiel Lovel und lasst mir daraus ein Product bauen ist das Ergebnis Ja, so mehr wahrscheinlich weil ich sehr web in Kontext gebe und unsere Idee war es davor ein Tool zu schalten was dich fragt was genau willst du machen welche Features genauer welchem möglichen Person das trifft ist.

00:23:32: Wie sieht das Design aus?

00:23:33: Dass du am Ende mit einem fertigen Informationspaket zu einem Software Entwickler deiner Wahl oder zum AI-Tool gehen kannst um ein besseres Ergebnis zu erzeugen.

00:23:41: Das Ergebnis daraus war nicht nur dass unsere Vermutung ist dass sich das selbst auffrist bzw von aktuellen Anbietern selbst erbracht werden kann Es war auch das superinteressante Feedback zu dem Alpha-Test, also der Grundfunksaltee des Tools.

00:23:57: Das war es von unseren damaligen ICP, die wahrscheinlich eher so private Softwareentwickler waren.

00:24:04: Warum ist das nicht an G-Raten gebunden?

00:24:06: Und da merkte ich mir, hier ist extrem anspruchsvolles Umfeld und der entsprechenden ICP war auch nicht gewillt, extrem viel Geld darzulassen um das Tool entsprechend Nutzbauer sinnvoll platzieren zu können.

00:24:22: Deswegen haben wir gesagt, dieser Interviewprozess ist Gold wert für uns persönlich.

00:24:28: nur das Segment wie wir ihn anwenden war nicht richtig.

00:24:30: deswegen haben wir das Learning daraus gezogen haben pivot gemacht haben gesagt es ist viel sinnvoller dass auf die generelle Problemanalyse zu machen und nach ein zwei weiteren Schleifen sind wir dann auch in den Business Kontext gegangen um halt vor allem diesen Pain der vielen Meetings ja zu reduzieren.

00:24:45: einfach Das geführte dann dazu, dass wir Anfang des Jahres ein Pivot gemacht haben und seitdem uns mit der kontinuierlichen Weiterentwicklung von Clarity beschäftigen.

00:24:55: Und jetzt vollendurch später schön viele Live-Daten und echte Use Cases sammeln die wir dann halt für uns auch auswerten und daraus das Tool weiter entwickeln wollen aber auch super viel Wissen ansammeln was entsprechend unsere Kunden für Probleme haben und wie die Lösung dazu aussieht.

00:25:13: weil interessanterweise Ob es jetzt IT-Dienstleistung ist, Banking oder Industrie.

00:25:19: Es gibt in der Regel immer das Thema dass wenn ihr eben etwas verkauft ist nicht optimal abgestimmt mit einer die sich doch im Endeffekt liefert.

00:25:26: D.h.

00:25:26: Dienstleistungen sei als Hersteller.

00:25:28: irgendwo gibt es eine Verkaufeneinheit und es gibt eine Lieferneinheit Und der Match ist interessanterweise ganz oft nicht so gut da wie man oft denkt dass er da ist.

00:25:37: Das ist ein Problem was uns zum Beispiel in der Beta sehr oft begegnet dass wir eine Diskrepanz zwischen dem haben was geliefert wird oder gelefert werden soll und dem was eigentlich wirklich möglich ist.

00:25:47: Und diesen Konflikt aufzulösen, das schaffst du eben nicht indem du es einfach mal kurz prompt hast sondern du musst halt beide Sichtweisen einholen übereinanderlegen vielleicht sogar nochmal eine externe Sicht einholend.

00:25:57: Das macht gerade super viel Spaß mit echten Beispielen durchzuspielen.

00:26:04: Macht ihr damit nicht die Unternehmensberatung obsolet?

00:26:06: Das ist doch deren Thema gewesen.

00:26:09: wir kommen rein ...

00:26:11: nen bewissen Aspekt, ja.

00:26:12: Also es ist quasi ein Taschenunternehmensberater für dich selber... ... den du für jedes kleinste Ding anwenden kannst.

00:26:17: Das ist halt die Stärke von jetzt der neuen Generationen und Tools,... ...die wirklich diese Methodiken in einen Agenten oder in einen Protest gießen,... ...dass du's einfach anwänden kannst auf Probleme, wo das früher absoluter Auberkill gewesen wäre,... ...das darauf anzuwenden.

00:26:35: Hast aber trotzdem die Benefits davon!

00:26:37: Was bei mich jetzt in der Beta-Phase total schön war?

00:26:40: Es ist einfach zu sehen, dass es wirklich einen echten Mehrwert bietet.

00:26:44: Also das wirklich echte Nutzer mit echten Newscases das Tool benutzen und wirklich dann Erkenntnis darüber erlangen was die Ursachen für ihre Probleme sind beziehungsweise oft auch erkennen dass der Score doch deutlich größer ist als sie eigentlich gedacht haben.

00:27:01: Was in der Methodik letztendlich darauf hinläutet dass du viel an Symptomen arbeitest Und noch nicht an den Kern angekommen bist Weil am Ende, ich habe mir ultra viel ausgedacht.

00:27:10: das Produkt.

00:27:11: Das war es kommt alles in meinem Kopf und jetzt ist einfach total schön zu sehen dass es wirklich zumindest der Kernworkflow funktioniert und Nutzer davon benefit haben.

00:27:22: was aber sonst noch ein Feedback aus den ersten Sales Terminen war Aber auch Jetzt Viel von Nutzern die Interesse Haben Aber Noch Nicht mit uns Kontakt Hatten War Einfach Ich Guck ihre Website an.

00:27:34: Ich verstehe, was ihr schreibt.

00:27:35: Aber ich habe keine Ahnung, was das Tool macht und was es mir bringen soll in meinem

00:27:38: Arbeitsalltag.".

00:27:40: Und das war für mich auch eine sehr wichtige Erkenntnis, dass wir da halt noch wirklich daran arbeiten müssen.

00:27:47: Denn man merkt ja jetzt auch... Man muss schon ziemlich viel erklären um den Benefit zu verstehen einfach weil dieses methodische Vorgehen ist noch nicht so im Alltag angekommen bei vielen, weil operativ der Alltag einfach anders aussieht.

00:28:03: Haben wir dann jetzt zum Beispiel die erste Erkenntnis rausgewonnen, das eine interaktive Demo total sinnvoll wäre.

00:28:09: Wo man ohne sich ein Account zu machen durchgehen kann echte Use Cases sieht wo man sich als Nutzer vielleicht auch einfach wieder erkennt irgendwas was man im Alltag selber hat sieht was das Tool macht und was es für Benefit bringt.

00:28:21: so dass ist dann was hier zu unserem Backlog gelandet ist was wir bauen wollen.

00:28:26: aber zum jetzigen Zeitpunkt muss man noch ganz ehrlich sagen Die Beta Phase ist auch noch nicht so designt, dass man quasi eine No-Touch Kanal hat.

00:28:34: Dass Leute das einfach buchen.

00:28:37: Wir sind ja noch nebenberuflich, auch wenn es nicht mehr lange so ist und wir bald all in sind... In der Firma muss da irgendwo die Nutzer auch supporten können.

00:28:49: Und das ist uns halt auch wichtig, dass in unserer Beta Phase die Nutze wirklich Zugang zu uns haben und auch Feedback von uns bekommen und wir Dinge auch umsetzen können.

00:28:57: Deswegen aktuell noch okay, aber in einem Monat sollte das schon besser sein.

00:29:03: Ich bin gespannt was Sie ja auch machen können.

00:29:07: Kleine Idee ist natürlich so wie eine Art Newsletter eintragen, dass ich mich eintragen kann und immer über Neuigkeiten informiert werde.

00:29:15: Hätte ich jetzt wäre ein kleiner Vorschlag gewesen, habe ich gerade nicht auf der Homepage gefunden.

00:29:18: deswegen haben wir eine kleine Idee.

00:29:22: Ja guck mal es ist schon gelohnt!

00:29:26: Also ich finde das super, also ich gebe euch recht.

00:29:30: Das ist natürlich nicht sofort erklärend, ne?

00:29:32: Also nicht im Sinne von hier drei Sätze und du weißt genau was passiert.

00:29:37: Ich glaube aber wenn man die Methodik einmal kurz erklärt hat beziehungsweise dann halt auch sagt okay wie könntest in deinem Arbeitsalltag gerade irgendwie funktionieren?

00:29:44: Ich glaube da holt ihr extrem viele Leute ab Gerade vielleicht jetzt was das Leadership und Führungsthema natürlich immer entsprechend angeht.

00:29:52: Also ist ja heute immer noch so, dass ich gegebenenfalls mit Problem-Herausforderungen eben in erster Instanz zu meiner Führungskraft gehe Und der ist natürlich im besten Fall auch irgendwie dokumentiert.

00:30:02: Früher war es auf

00:30:03: Blatt

00:30:04: und keine Ahnung.

00:30:05: Vielleicht kriegt man zwei Wochen eine Antwort weil er sich dann irgendwie auch einen Weg gemacht hat.

00:30:08: Vielleicht geht's halt dann auch schneller.

00:30:12: Das finde ich super spannend vor allem dann diese Kombination.

00:30:16: Jetzt muss ich aber allerdings eine Sache, die mich nochmal interessiert ist... Die Komplexität in einem Unternehmen hängt ja auch oft von einer Information Disbalance ab.

00:30:27: also der eine weiß manchmal mehr als der andere.

00:30:29: Beziehungsweise kann ich auch Datenquellen anbinden.

00:30:33: vielleicht steht es auf der Roadmap Aber fällt mir jetzt gerade ein weil viel von dem Unternehmen natürlich auch an anderer Stelle dokumentiert ist.

00:30:40: Prozesse, andere Dokumentationen und ähnliches können die auch mit eingebunden werden beziehungsweise ja versteht noch auf der Roadmap so als Ideen.

00:30:54: Also bisher ist es noch nicht so dass Externe Datenquellen eingebundet werden können.

00:30:58: aber du hast natürlich recht mit einem wachsenden Kontext und einen besseren Kontext sind natürlich die Ergebnisse auch besser wobei Auch da schon die Erfahrung zeigt, dass es ganz oft wirklich nicht am niedergeschriebenen Kontext liegt.

00:31:13: Also Dokumentation, die eine Firma hat oder irgendwelche Absprachen, Abstimmungen, die stattgefunden haben sondern... Die meisten Probleme sind halt zwischen menschlich sozusagen weil Menschen einfach unterschiedliche Vorstellungen und Verständnisweisen von demselben haben Und das zeigt halt Clarity auch sehr oft auf.

00:31:33: also ist ganz oft echt einfach so dass zwei Leute dasselbe einfach total unterschiedlich interpretieren und deswegen das Problem überhaupt da ist.

00:31:41: Es liegt eigentlich gar nicht daran, dass zum Beispiel keine Dokumentation da ist sondern einfach jetzt hier unterschiedlich verstanden wird oder einfach nur ein Verständnis was jetzt wirklich gemacht werden muss.

00:31:52: Wer die Verantwortung auch da

00:31:54: ist?

00:31:55: Ich dachte du machst es aus.

00:31:58: Nehmt du ihn.

00:31:58: ich habe ihn sicher.

00:32:01: Fragt man ITDs leiste Unternehmen nach einer One-Wog Definition Du kriegst wahrscheinlich mehr als nur eine Definition raus und das sind Basic Griffe für uns.

00:32:11: Das ist genau der Punkt, wir sprechen miteinander aber manchmal halt... auf unterschiedlichen Niveau.

00:32:16: und der Mensch, das Menschen regieren ist schon extrem gut für Kontext mitzunehmen aus der Umgebung.

00:32:22: Und aus den bisherigen Gesprächen nur.

00:32:24: trotzdem haben wir gesagt müssen den Fokus darauf legen dass wir uns viel besser verstehen, dass wir klarer miteinander konvenzieren weil da liegt ganz oft die Displanance.

00:32:32: des Informationsgab kannst du nur lösen wenn du miteinander sprichst und da die Klarheit herstellt dass alle vom gleichen sprechen was halt wieder zu dem Punkt wird.

00:32:41: Wenn du mal eine Aussage triffst, dann hast du mal was worauf beide Seiten gucken können.

00:32:44: Wenn du erstmal sagst okay ich gehe davon aus und das ist so die andere Person geht davon aus dass es so... Und so gibt man jetzt Meeting und spricht dann mit unterschiedlichen Hinterkunden oft dasselbe Problem aus.

00:32:54: Dann drehst du dich halt leider auf einmal zum Kreis zumindest noch unserer Erfahrung.

00:33:01: Es erinnert mich gerade an eine Folge, die wir aufgenommen haben.

00:33:04: Da geht es ein bisschen um Mediation und wie man das Ganze in die digitale Welt mitbringt so nach dem Motto wenn die zwei Leute einfach mal miteinander auf einem vielleicht neutralen Ort entsprechen miteinander reden beziehungsweise dann kommt man vielleicht viel schneller zu einer Einigung und in eurem Fall ja zu einer Entscheidung bzw eben Klarheit was man denn überhaupt machen muss und wo man ran muss.

00:33:28: Das fand ich gerade ganz spannend.

00:33:31: Empfehlung, die Folge.

00:33:31: Ich weiß nicht ob sie vorher oder nachher kommt aber

00:33:35: direkt verlinkt und

00:33:37: genau.

00:33:37: Deine Roadmap Frage noch zu beantworten.

00:33:40: Jetzt gerade haben wir wirklich massiv den Fokus darauf diesen Diagnoseprozess so gut wie möglich zu machen dass möglichst alle Nutzer auch wirklich quasi mit jedem Problem am Ende rausgehen und sagen ja jetzt habe ich Klarheit darüber was die Ursachen sind.

00:33:55: da endet das natürlich nicht.

00:33:56: Also jetzt gerade schon, du kriegst ein Report und hast dann am Ende schon ein sehr klares Bild was die Ursachen für dein Problem sind.

00:34:05: Aber machen wir uns nichts vor.

00:34:06: langfristig wird das nicht Clarity als Tool rechtfertigen dafür monatlich Geld zu bezahlen.

00:34:14: Nur weil man Probleme kennt heißt es noch lange nicht dass es dann auch weggeht sondern der Prozess der Lösung ist natürlich der zweite Schritt für uns.

00:34:22: den haben wir jetzt gerade mit Absicht noch nicht wirklich angefasst weil wir erstmal so gut wie möglich die Diagnose erstellen wollen und dafür ist ja auch eine Beta-Phase da.

00:34:34: Einfach zu vertesten, lösen wir überhaupt hier mit unserem Tool ein echtes Problem?

00:34:38: oder ist das was Patrick sich ausgedacht hat?

00:34:40: Schön!

00:34:41: Nutzt aber nicht mehr am Anderen Bass außer mir.

00:34:43: dann kann ich das privat benutzen aber natürlich kein Business darauf aufbauen.

00:34:47: Und dementsprechend Roadmap geht Richtung Lösungen ganz stark.

00:34:52: Auch vor allem Die meisten Probleme haben ja verschiedene Ursachen die zusammen zu dem Problem führen.

00:34:57: Und dann in der Priorisierung der Lösung für die Einzelursachen, das finde ich noch ganz spannend da wirklich was zu bauen und auch KI zunutzen... ...und zu priorisieren und am Ende auch Follow-ups ähnlich mit den Interviewprozessen, follow ups zu generieren und daraus zu finden.

00:35:15: okay hat sie sich für die verschiedenen Stakeholder es wirklich verändert denn auch die Symptome die verschiedene Menschen vom selben Problem spüren sind halt auch unterschiedlich, weil sie einfach unterschiedliche Rollen haben.

00:35:27: Und so hat man ein ganzheitliches Bild und kann bis am Ende zur Lösung das komplett tracken.

00:35:34: Das ist so das Ziel bis Ende des Jahres, dass wir auch in die Lösungen reingehen und nicht nur die Diagnose machen.

00:35:42: Es ist unsere Hypothese, dass du als Unternehmen oder als Führungskraft oder als Preisverantwortlicher... Das es dir hilft, wenn du ein zentrales Tool hast wo du die Analyse machst aber auch dann die Lösungsumsetzung nachverfolgen kannst und das wird dann auch der Test zeigen.

00:35:58: Wenn wir sagen wir schaffen einen Tool was dir nicht nur Lösungsansätze gibt sondern du sie auch dort Finaltracken Verantwortlichkeiten pflegen kannst, Priorisierung pflingen kannst dass es dir als Unternehmen eben hilft und da bin ich super gespannt was dann die Ergebnisse mit sich bringen

00:36:15: Hört sich ja wie so ein integriertes Problem-Lösungssystem am Ende komplett und noch trackbar.

00:36:24: Meine Hypothese wäre, kommt natürlich trotzdem nicht umherum dass es irgendwann Übergänge in andere Systeme geben muss um es in dem gesamten Arbeitsprozess Gira oder ähnliches habt ihr eben auch erwähnt aber ich glaube nicht das ist ganz am Anfang einer Rope mehr entsprechend stehen muss weil auch das muss erst mal sauber konzipiert werden aber kommt er wahrscheinlich nicht um herum.

00:36:45: Genau, wir wollen mit unseren Nutzern auch zusammen Plarity weiterentwickeln und nehmen das Feedback sehr ernst.

00:36:51: Und nutzen auch Produktanalyse Tools um zu schauen wie wird es halt wirklich benutzt?

00:36:58: Das alles um das Produkt immer möglich ist besser zu machen.

00:37:00: Ist ja so ein Ding was mir extrem Spaß macht wirklich Produkte zu bauen... ...und dann will ich zu sehen wie's wirklich benutzt wird.

00:37:07: und nur weil ich mir etwas ausgedacht habe... ...dann auch das Ego mal zur Seite stellen und zu sagen okay das war Quatsch!

00:37:13: Machen wir doch anders.

00:37:16: Da freue ich mich sehr drauf und das macht auch jetzt schon ein sehr viel Spaß in der Beta-Phase.

00:37:19: Genau, lernen, KPI's im Blick behalten, anpassen und dann weitermachen.

00:37:23: Das ist so unsere Methode.

00:37:28: Ich frage am Ende ja mal eine ehrliche Frage.

00:37:31: Wir gucken jetzt, wir nehmen, ich muss mir irgendwann mal so ne Glasskugel kaufen.

00:37:35: wenn wir die Glasskuge jetzt nehmen Jetzt wo wir mal mit Video aufnehmen, brauche ich so ne glasskugeln?

00:37:43: Ich bin mit... Pass auf!

00:37:46: Ich finde es ja mal schwierig zu fragen, wo seht man sich denn?

00:37:49: früher war's immer.

00:37:49: Wo siehst du dich in fünf Jahren?

00:37:50: Find ich heutzutage super schwierig!

00:37:52: Ich find auch heute schwierig zu fragen, wo siehst die dich in zwei bis drei

00:37:54: Jahren?!

00:37:55: Ich frage deswegen die Frage wenn wir uns nächstes Jahr im Sommer treffen würden... Was ist der Plan?

00:38:02: Wo seht ihr euch?

00:38:03: Was sehen wir jetzt an der Glaskugel?

00:38:09: Ich hab ein Tipp bekommen, ich sollte das Hotel schonmal buchen mit dieser Stornierungssache.

00:38:16: Danke für den Tipp, Robin.

00:38:18: Habe ich schon gemacht!

00:38:21: Also wenn du mich fragst in einem Jahr haben wir Clarity so weit entwickelt dass es aus unserer Sicht nicht Final-Final auf ewig fertig ist.

00:38:28: aber das ist den vollen Funktionsumfang abbildet denen wir aktuell dafür vorsehen dem wir jetzt logischerweise noch nicht haben Und je nachdem wie intensiv das wird, dass wir da auch schon die Gedanken haben.

00:38:41: Wir haben natürlich noch mehr Produkte, denen im Hinterkopf das Nächste anfängt zu reifen weil unser Ziel ist es als Adaptik nicht nur einen Tool auf in die Welt zu rufen mit Clarity und dann einfach nur darauf zu warten, dass es erfolgreich wird sondern wir sehen den Schmerz der Klarheit und der Mehrfang mangelnden Transparenz sehen wir auch an mehreren anderen Stellen.

00:39:06: Darstellung, wie viel Wert habe ich beitrage zu einem Unternehmen?

00:39:10: Zu der Version.

00:39:11: Also wenn du den Unternehmern schaust was Visionär irgendwo hinkommen möchte wäre es sehr ratsam wenn du es auch irgendwie schaffst Transparenz zum Transparent machen was dir jeweilige Impact von dem Mitarbeiter oder der Mitarbeiterin ist.

00:39:23: und das sind so ein paar Ideen die wir noch los im Hinterkopf haben wo wir natürlich auch Produkte für bauen wollen.

00:39:29: Das heißt aber ob wir da in einem Jahr soweit sind dass würde ich mal noch bezweifeln weil wird jetzt lieber gerne voller Fokus auf Clarity setzen und das Ding an so fertig bauen, wie wir es gerne in unseren Köpfen hier schon haben.

00:39:44: Für mich hat das zwei Ebenen.

00:39:45: Einmal für mich persönlich ich möchte in einem Jahr Tableta Vollzeit Unternehmer sein.

00:39:52: Ich mag sehr gerne meine neu gewonnenen Erkenntnisse und sowas auch teilen, auch auf LinkedIn.

00:39:59: also wen das interessiert, gerne folgen Und auch einfach Menschen inspirieren hier in Deutschland und Europa doch den Mut zu fassen, ein Unternehmen zu gründen, Dinge voranzubringen.

00:40:12: Denn ja so im allgemeinen Diskurs ist die Stimmung gerade nicht so gut und da würde ich sehr gerne was Positives zu beitragen weil in meiner Welt es halt einfach auch nicht so ist.

00:40:24: also ich sehe sehr viel Positives, sehr viel Fortschritt und das wäre mein persönliches Ziel für Adaptik.

00:40:31: Sie sehe ich, dass in einem Jahr Clarity quasi der Taschenkonsultant ist.

00:40:36: Den jede Führungskraft bei sich hat um auch Kleinigkeiten einfach zu diagnostizieren.

00:40:41: also wenn ein Mitarbeiter zu mir kommt und sagt hey das läuft nicht gut dann erste Impulse, Clarity starten, reinsprechen was das Problem ist die Stakeholder interviewn lassen und danach reingehen und das Problem bearbeiten.

00:40:54: Also sich mit diesen Stress gar nicht mehr mache selber diese Analyse zu gehen sondern ich weiß Clarity ist da und macht das für mich.

00:41:03: Das finde ich sehr schön und ich glaube wir können vielleicht auch den Deckel drauf machen auf diese Folge, weil ich habe für mich heute sehr viel mitgenommen.

00:41:12: Ich mache einmal für mich immer gerne einfach ein ganz kurzes Recap.

00:41:15: also erst mal finde ich es super!

00:41:18: Ich glaube Problem beschreiben.

00:41:20: Ich glaube der Impuls kam mir gerade eben noch... Auch das ist eine durchaus kleine Herausforderung da das richtige Problem zu finden und zu beschreiben dann aber natürlich auch Asynchron daran zu arbeiten an den an den Symptomen, um das wirkliche Problem zu finden und hat diese Diagnose am Ende zu haben.

00:41:37: Und daraus gegebenenfalls nächste Schritte abzuleiten.

00:41:40: Das war einfach mal von so lange auf so lange irgendwie zu reduzieren.

00:41:47: Das hilft mir enorm im Arbeitsalltag am Ende des Tages, um vielleicht die richtigen Entscheidungen zu treffen weil Mein persönliches Day KI hilft uns nur schneller Entscheidungen zu treffen.

00:42:03: Das hilft mir dann wahrscheinlich noch mehr dabei, vielleicht auch eine richtigere Entscheidung zu treffen?

00:42:08: Vielleicht ist das der richtige Ausdruck?

00:42:11: Ich fand es super spannend!

00:42:13: Wenn ich jetzt Zuhörer von dieser Folge gewesen wäre und ich finde das gerade total spannend was ich hoffe wir reich euch wie kriege ich euch kontaktiert?

00:42:25: Besten über Patrick hat es schon erwähnt, über LinkedIn sind wir sehr aktiv.

00:42:29: Wir sind die beiden mit dem mintfarbenen T-Shirt unschwert.

00:42:34: Und ansonsten eben über unsere Website.

00:42:37: Wir freuen uns da auf jede Kontaktaufnahme und sind auch sehr interessiert wie Patrick ja schon sagt an den Feedback ob es bereits im Einsatz ist oder nicht.

00:42:46: Wir wollen etwas bauen was generell Unternehmen in Europa hilft und da hilft natürlich jedes Feedback, sei es von der Produktplation gesünd zum tatsächlichen Funktionsumfang.

00:42:57: Ansonsten auch neben LinkedIn.

00:42:59: alle die so im Norddeutschland unterwegs sind können auch gerne uns persönlich treffen.

00:43:03: In Bremen sind wir im Digital Hub Industry das ist ein Gründerzentrum regelmäßig vor Ort und da kann man doch einfach mal einen Kaffee trinken.

00:43:13: Cool!

00:43:15: Ich meld mich wenn ich das nächste Mal an Bremen bin.

00:43:19: Vielen lieben dank für das tolle gespräch für die einblicke und ich bin sehr gespannt auf euch.

00:43:25: haben wir uns wirklich in einem jahr wieder.

00:43:27: Und vielen lieben danken bis dann.